京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
隨著上莊熱電能源中心建設工程如火如荼的進行，在經歷了首方混凝土澆筑、余熱鍋爐、汽機房首根鋼結構吊裝等重要節點后，施工現場的焊接工作也即將大面積展開，為了工程焊接質量，檢驗焊工的操作水平，12月29日下午14時，公司工程部會同監理、浙火質量部對新入場的焊工進行實操考試。
上莊熱電工程以“高標準達標投產、確保中國電力優質工程、創國家級優質工程”為建設目標，結合公司 “安全質量提升年”的工作目標，嚴把焊工入場關、技能關，將焊工技能水平因素降低到最低，做到從源頭上把控焊接質量，堅決不放一個不合格焊工進場。
考試完畢后，第三方專業人員還分別對焊接質量進行點評，指出不足之處并提出改進
截至2015年12月31日，京豐公司克服單機運行等諸多不利因素，全年累計完成發電量17.69億千瓦時，超額完成年度考核計劃電量。
2015年，公司深化落實集團“管理融合年”的總體工作要求，緊緊圍繞集團提出的“穩中求進、優化調整、提質增效、融合發展”的工作思路，以安全生產為基礎，不斷完善各項規章制度，全面對標管理，加強培訓教育，大力響應節能降耗、增收節支號召，全年累計完成發電量17.69億千瓦時，全面、高效完成了集團公司和董事會下達的各項任務指標，公司全年未發生人身傷亡事故、未發生有人員責任的重大設備事故、未發生重大火災事故，安全生產實現“十無”，生產經營繼續保持良好態勢。
為保證
為更好的實現公司作為非銀行金融機構的投融資平臺作用，努力打造成為集團財務管理的研究基地，京能集團財務有限公司不斷總結管理經驗并取得顯著效果。
2015年3月，按照《關于北京市企業管理現代化創新成果的通知》的要求，公司精心組織并參加了北京企業聯合會組織的企業管理現代化創新成果申報工作，經過公司課題組的篩選，共上報創新成果2篇。經過有關專家初審、復審和終審，其中《大型能源投資集團財務公司“票據池”綜合服務模式的構建與運行》榮獲第三十屆北京市企業管理現代化創新成果獎一等獎。這是公司第四次蟬聯北京市管理創新一等獎。
公司從2012年度開始參加北京市管理創新的申報工作，截止到2015年，公司共組織參加
2016年1月1日，北京市公安局副局長劉濤、內保局局長謝冬生及內保局基礎設施大隊隊長一行到京陽熱電抽查元旦期間安保工作。公司主管此項工作的分管領導及相關人員參加了迎檢。
市局領導一行前往生產現場對重點安防區域進行了檢查，并認為京陽熱電各個層級高度重視安保工作，措施有效，工作扎實，希望今后持續做好安全生產和治安防范，為北京市基礎設施安全保駕護航。
本次臨修，設備部各專業共安排檢修消缺項目70項，全部按計劃完成。在各部門的全力配合下，工作人員順利消除了1號爐空預器及脫硫GGH高壓水沖洗、2號給水泵電機恢復等影響機組安全穩定運行的主要缺陷，為2017年1號機組C修奠定了堅實基礎。
2016年，在集團的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，康巴什熱電圓滿完成年度生產經營任務。全年累計完成發電量31.56億千瓦時，供熱量337.7萬吉焦，超額完成集團下達各項生產經營指標，機組連續兩年穩定運行無非停，實現安全效益完美收官。
2016年，面對蒙西電網電力需求持續低迷、火電機組計劃電量大幅縮減、燃煤成本不斷上漲等緊迫形勢，康巴什熱電緊緊圍繞保安全、抓電量、強管理、促增發等中心工作，精心組織，超前謀劃，通過實行“全員營銷”戰略、實施設備技術改造、優化運行方式、提高檢修質量、強化燃料價格控制、加強日常運行調整和重大操作監護管控、深入開展設備隱患排查治理，正確處理各類突發不安全事件，全力以赴穩發、搶發電量，全年無人身傷害和重大設備損壞事故、未發生運行誤操作和環境污染等事件，
朝陽分公司利達三部工會連續三年開展的“分戶定項降能耗，精管降本促增效”職工經濟技術創新活動，采取將過去能源費用（水、電、暖）按平米均攤租戶的收費方式改為定項定量收取等技改措施，能源費用連年降低，為企業節省成本過百萬元。利達三部主要從事房產租賃經營，現有可經營房產7967平米。租戶64戶。針對原有收費方式造成浪費，企業能源費支出每年都在75萬元以上的情況，自2014年起，利達三部成立技改創新小組，專人、專項負責售電，查水、電表。對客戶不規范的用水、電、暖進行調研、制定完善創新項目內容。在方法措施上，由過去按面積平均收費改為定項、定量收費。對經營區內用電系統進行改造，為每位租戶安裝了插卡電表（共計80塊），采用客戶提前售電方式，做到先付費后使用，客戶自覺節約意識增強，做到人走燈關?？刂剖覂瓤照{的使用溫度，杜絕了人為浪費。在收費技改上，經調研由過去按峰谷平電價改為按市場行業標準定價
2016年12月29日，京能集團安全與科技環保部組織有關專家對四川大川電力有限公司大川電廠完成的科技項目《立式風冷式水輪發電機組軸瓦固定油盆氣壓平衡技術研究》進行驗收。
驗收中，專家組聽取了項目負責人的匯報、審閱有關圖片、文字 資料并進行質詢后，認為項目通過在軸承下端蓋發電機主軸處安裝平壓扇葉向軸承油池補氣，油池上部加大呼吸管直徑來保持油循環穩定，改善發電機導軸承固定油盆內甩油的技術路線，實施后消除了發電機線圈受透平油腐蝕的問題，增加了發電機定子、轉子線圈絕緣的使用壽命，保證了機組的安全運行，增加了發電效益，該項目在長石壩電站2號機組實施一個汛期后，運行效果良好，避免了發電機組內甩油帶來的安全風險，因避免停機損失每年可產生經濟效益約14.8萬元。
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截止2013年12月31日24:00，京能赤峰能源發展有限公司2013年完成發電量15.22億kwh，供熱量347萬GJ，機組發電設備利用小時數5637小時；完成入廠標煤單價380元/噸，同比降低45元/噸；綜合供電煤耗326.85g/kwh，同比降低18.99g/kwh；機組故障停機1次，同比減少3次，全年利潤實現扭虧為盈。
2013年，面臨錯綜復雜的經營局面，赤峰能源積極研究對策，有序開展各項工作：積極與東北電監局溝通，機組最小運行方式負荷得到提高；積極與東北電網公司和市政府進行協調，機組多帶負荷，搶發電量、增供熱量，在電力市場嚴重供大于求的環境下，機組利用小時數達5637小時，名列東北電網直調火電廠前茅；在燃料合同價格同比持平的情況下，千方百計提高熱值，變相實現降價；堅決執行“
