京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2014年3月28日，京能電力公司在2212會(huì)議室組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了陸董事長(zhǎng)在集團(tuán)2014年工作會(huì)上的講話(huà)、郭明星總經(jīng)理在集團(tuán)2014年工作會(huì)上的報(bào)告及集團(tuán)黨委工作報(bào)告。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合自
? 為增強(qiáng)員工身體素質(zhì)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，提升凝聚力和向心力，進(jìn)一步增強(qiáng)公司和共建單位間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,3月28日下午，京玉發(fā)電公司和承擔(dān)輔機(jī)運(yùn)行、檢修和后勤服務(wù)的興海公司、藍(lán)巢公司、正安公司、京能后勤、宏鑫消防、山東國(guó)安、湖北金山、內(nèi)蒙古元帝八家共建單位聯(lián)合舉辦了“
為全面提升公司的基礎(chǔ)管理能力，漳山發(fā)電公司將2014年定為“標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)年”，把各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、培訓(xùn)和落實(shí)作為工作重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
一是全員參與，切實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。公司通過(guò)合理化建議、專(zhuān)題討論，征集廣大員工意見(jiàn)，挖掘
為了準(zhǔn)確把握李克強(qiáng)總理《政府工作報(bào)告》精神，2014年3月26日下午，寧東發(fā)電公司黨委中心組專(zhuān)題安排了“解讀《政府工作報(bào)告》”學(xué)習(xí)會(huì)。
寧東發(fā)電公司黨委書(shū)記張玉林同志主持了此次學(xué)習(xí)會(huì)并做了重點(diǎn)發(fā)言，他從全面深化各領(lǐng)域改革、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)、CP
2014年3月21日，集團(tuán)黨委副書(shū)記陳燕山與內(nèi)控審計(jì)部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人和工作人員一行五人到上莊熱電調(diào)研全過(guò)程審計(jì)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分中層干部參加調(diào)研。
調(diào)研組一行首先參觀了上莊熱電能源中心鍋爐房基建現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了工程建設(shè)進(jìn)展情
2014年3月26日，京橋熱電召開(kāi)一屆四次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)，公司職工代表、列席代表47人參加。京能集團(tuán)工會(huì)主席李迅出席大會(huì)。
會(huì)上，總經(jīng)理安振源作了題為《開(kāi)拓思路 精細(xì)管理 提高效益 努力實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展》的工作
??? 3月26日下午，京西公司在204會(huì)議召開(kāi)了2014年宣傳員工作會(huì)。公司黨委書(shū)記李榮毓、黨群部人員以及各單位宣傳員參加了會(huì)議。
??????? 會(huì)上，黨群部部長(zhǎng)首先向宣傳員們傳達(dá)了集團(tuán)黨群部長(zhǎng)會(huì)議中有關(guān)宣傳工作精神，以及集團(tuán)黨群部2014年宣傳工作要求，同時(shí)部
“如何科學(xué)合理地設(shè)置崗位，如何準(zhǔn)確定位每個(gè)崗位的職責(zé)，如何讓各項(xiàng)工作流程清晰？”近日，電力后勤公司圍繞這一人力資源工作難點(diǎn)，開(kāi)展崗位分析工作，增強(qiáng)員工履職能力、提升職能部門(mén)管理水平。
人力資源部根據(jù)管理職能將公司7個(gè)部門(mén)分解
時(shí)和氣清，百草滋榮。電力后勤公司第三期合理化建議征集活動(dòng)也在這個(gè)春意盎然的季節(jié)如期啟動(dòng)。廣大員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、工作生活踴躍建言獻(xiàn)策，營(yíng)造了“有意見(jiàn)就提、有想法就說(shuō)、有實(shí)招就講”的和諧氛圍，成為公司實(shí)現(xiàn)管理效益“雙提升”的強(qiáng)勁動(dòng)力。
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