京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月27日，京能集團召開2026年一季度經濟活動分析會，全面總結一季度生產經營成效，深入分析當前經濟運行態勢與存在問題，研究部署針對性攻堅舉措，為扎實推進二季度各項工作、確保全年目標任務圓滿完成奠定堅實基礎。集團黨委書記、董事長郭明星出席會議并講話，黨委副書記、總經理李育海作經營分析報告，副總經理關天罡主持。
會上，集團電力產業管理部、熱力產業管理部、煤炭產業管理部、康養和實業管理部、科技數智產業部、財務和資產管理部、安全環保管理部主要負責人緊扣集團重點工作，以問題為導向，圍繞安全生產、投資發展、科技創新、運營管理等方面存在的問題、二季度工作思路及保障措施進行專題匯報。集團領導班子成員結合分管工作分別進行點評并提出具體要求。
郭明星對一季度集團經營工作取得的成績表示肯定。他強調，二季度是完成全年任務的關鍵窗口期，集團上下要錨定年度目標，積極應對當前復雜多變的經濟形勢，把服務首都發展、提升經濟效益作為一切工作的出發點和落腳點，真抓實干、攻堅克難，持續補短板、鍛長板、搶先機，全力推動各項工作落地見效。
就做好下一階段工作，郭明星要求：
一是聚焦重點指標，全面提升經營質效
各企業要圍繞“雙過半”任務目標，立足自身實際，提前制定“一企一策”方案，靶向增收創效、減虧控虧，深挖經營潛力。各產業板塊要全面加強材料、設備、資金、人員管理，嚴控煤耗、氣耗、熱耗等關鍵生產指標和燃料成本，高質量推進工程建設。深化多產業協同聯動，圍繞能源主業開展科技攻關，加大熱泵、地熱、新型電網建設、算力集群異域調度、移動算力、醫養結合、城市更新等方面創新力度，依托碳匯政策拓寬收益渠道，打造差異化優勢，以核心技術破除同質化競爭，全面提升企業核心競爭力與經營效益。
二是緊盯重點項目，全力推動落地見效
高標準推進北京熱力“603工程”和“朝海豐石”項目建設，以科學管理筑牢本質安全。加快綠電進京、抽水蓄能、海上風電、環京周邊新能源等優質項目建設。搶抓“雙碳”政策機遇，推動集團各板塊多主體協同聯動，積極拓展首都零碳園區、零碳醫院、零碳學校市場，高標準打造亦莊零碳園區示范項目和品牌工程。各企業要全力推進在建項目高質量落地，以重點工程建設夯實集團發展根基。
三是堅持融合發展，推進商業模式落地
依托“電算”產業協同，發揮國資國企優勢，提升政策敏銳度與執行力，提前做好項目謀篇布局，搶抓政策窗口期，主動競爭、搶占先機。同步培育康養、智算新興產業，兼顧市場規模與發展質量，夯實品牌實力與核心競爭力。推動“電、熱、算”三網協同發展，強化算力網絡安全與電廠人工智能風險防控，加強柔性網絡建設，持續拓寬發展賽道。
四是深化數智賦能，助力產業轉型升級
夯實數字底座建設，打通各產業板塊協同壁壘，實現數據資源高效共享，完善高質量數據集平臺建設，推進大模型迭代升級與智能平臺場景化落地。聚焦業務核心場景，加快智慧場站、智慧熱網建設，推進無人值守燃氣電廠建設，將AI深度嵌入成本管控、安全預警、生產調度全流程。強化培訓應用，加快數字員工建設，開展全員數智化培訓，全面提升全員數智素養。
五是堅持以科技創新引領，全面提升經營質效
堅持以科技創新為抓手，打造差異化特色競爭優勢，實施有效的成本控制和市場定價權，打造堅實的競爭壁壘。熱力要圍繞“四型熱網”、“N-1”熱網系統和多能耦合供熱技術開展科技攻關，提高熱網安全穩定和清潔低碳水平。電力要加快推動無人少人值守電廠和新型電力系統建設，開展“電、熱、算”三網融合技術攻關。煤礦要在打造“四個礦山”上下功夫，特別是以智慧礦山為抓手，提高采煤效率、煤炭質量、設備健康水平、人均勞產率，實現降本增效。算力要發揮好產業鏈優勢、場景優勢，開展芯片及智算關鍵領域技術攻關，打造“用得起、用得好”的算力?？叼B要加快推動智慧康養平臺和康養模型建設，提升智能照護水平，打造特色醫療服務體系，提高定價能力，提高床均收入水平。京能建設要積極探索CAD+BIM+AI技術融合應用。京能科技、京能易碳等企業要加快推動能碳管理平臺和碳排放AI模型建設。
六是壓實安全責任，守牢安全生產紅線
嚴格落實“三管三必須”原則，以本質安全管控降低事故概率，結合行業特點強化監督管理，聚焦住房、醫院、康養場所等人員聚集領域，加強燃氣、消防等重點隱患排查，扎實做好防汛備汛各項工作，完善應急預案，確保汛期安全可控。強化煤礦安全管理，發揮專業管理經驗，運用現代化手段和設施加強地質條件監督與全方位安全管理。同時做好信訪維穩工作，關注重點人員，堅持原則性與靈活性相結合，妥善解決員工合理訴求，筑牢企業和諧穩定防線。
七是嚴守風險底線，筑牢穩健經營屏障
認真組織開展正確政績觀學習教育，推動主題教育與生產經營中心工作深度融合。各級黨委及經營班子成員要立足全局、謀大事、抓大事，精準研判企業發展中的主要矛盾，科學制定戰略舉措與攻堅策略。堅決摒棄形式主義、杜絕表面工作，聚焦核心問題真抓實干、靶向施策，以務實作風破解發展難題。堅持高標準、嚴要求與以人為本相結合，關心關愛員工，增強員工歸屬感，實現企業保值增值與員工健康成長互促共進、協同發展。
李育海在報告中指出，一季度，集團錨定“8755”戰略目標，緊扣“六做”戰略布局，統籌能源保供、綠色轉型、改革創新、精益管理、提質增效等五大核心任務，順利實現“十五五”開局首季“開門紅”。
圍繞全年重點工作，李育海要求：
（一）扛牢首都國企責任，持續提升服務首都能力
各企業要以服務首都為己任，以經濟效益為中心，在“雙碳”目標和“五子”聯動中找準發力點。筑牢首都能源保供“壓艙石”，加快構建韌性多元的清潔能源體系，確保熱、電、煤安全穩定供應；聚焦民生福祉，深耕養老民生，打造首都養老服務標桿，彰顯國企社會責任；抓好智算產業布局，建設綠色高效的新型算力基礎設施，為首都數字經濟注入新動能，實現集團發展與首都發展同頻共振。
（二）夯實生產運營根基，持續提升產業發展動能
聚焦經營提質增效，推進重點工作。熱力企業要堅持冬病夏治，系統推進“603工程”與“朝海豐石”工程，深化熱電協同與“四型熱網”建設，深耕首都優質供熱市場，拓展增值業務。火電企業要統籌電量搶發與機組檢修，嚴把質量關，全面提升迎峰度夏保供能力。新能源企業要破解綠電進京等跨區域輸電難題，全力爭取消納指標與外送配額。煤炭企業要推進煤礦高效穩產，強化煤炭產銷協同，拓展增值業務。康養企業要聚焦存量項目提質增效，深化與京煤總醫院雙向賦能、協同發展，構建產業生態壁壘。智算企業要加快構建“源、網、儲、算”一體化協同體系，攻堅核心技術。其他企業以目標為導向，常態化復盤整改，確保工作實效。
（三）加快重點任務推進，持續提升工程建設質量。
對照《京能集團2026年經營管理重點工作任務分解》文件要求，強化統籌協調，錨定年度目標、緊盯關鍵節點、壓實主體責任，高標準設計、高質量建設、高效率推進重點項目、重點任務，全力破解項目建設中的難點堵點問題。嚴格落實項目法人責任制，由項目經營主體對設計、規劃、成本、運營實施全過程管理，抓實工程建設。
（四）深化企業控本扭虧，持續提升穩健發展根基
堅持全成本領先戰略，抓實全鏈條控本增效。牢固樹立過緊日子思想，強化成本精益管理、嚴格全面預算管控，深化行業對標，各業務板塊結合自身實際，依托集中采購等舉措降本增效。同時錨定虧損治理目標，壓實全員主體責任，以“降額控面”為目標，分級分類推進。集團部室要協同聯動，加強動態監測、定期調度和預警督辦，將治理成效納入考核，推動虧損治理取得突破。
（五）完善風險管控體系，持續筑牢合規經營防線
全力壓降“兩金”規模，堅決清收歷史欠費。加強經營風險識別，有效化解歷史遺留問題。健全風險管控體系，強化訴源治理，提升風險預判、識別、應對及源頭防范能力。深化問題排查整治，全面提升運營效能。緊扣經營巡查、審計及項目后評價問題清單，深挖根源、細化措施、限期整改。加強項目前期論證，推行建設過程標準化管控，提升主動應對政策與市場變化的能力。
（六）堅持體制機制改革，持續提升價值創造能力
強化績效激勵和OKR指標導向，優化薪酬分配，激發隊伍活力。打造賦能型、敏捷型總部，優化人才梯隊建設，培養生產、經營與營銷一體的復合型人才。深化“三項制度”改革，堅持人崗匹配，推行公開選拔與競爭上崗，推動關鍵崗位干部“能上能下”，規范轉崗管理。統籌優化電力板塊人員配置，通過轉崗培訓、跨板塊交流，化解技術人員冗余，實現減員增效，全面提升隊伍整體效能。
（七）堅持AI賦能轉型，持續提升核心支撐能力
積極拓寬AI應用場景，加快推動燃氣電廠無人值守，推行“數字化員工”研發，大力推進大模型及高質量數據集建設。扎實推進“業務AI化”，加速“擎?！钡却竽Ｐ偷茝V，推動AI嵌入企業生產經營各環節。持續加強AI應用培訓，依托智算產業優勢，推動人機協同增效。強化數智技術攻關與生態建設，統籌推進智慧電廠、智慧熱網、智慧礦山建設，打通產學研用協同鏈條，助力北京市智算經濟高質量發展。
（八）強化安全能力建設，持續筑牢安全生產防線
提升本質安全水平，全面落實集團安全環保工作部署，壓實全員安全生產責任制，嚴格執行“三管三必須”原則。強化安全管控能力，以案為鑒，嚴格執行“兩票三制”管理，強化高風險作業管控，開展康養等人員密集場所消防安全源頭治理，完善人防與技防聯動機制，超前部署防洪防汛工作。加強施工現場管理，規范外包隊伍資質，做到持證上崗。加強算力集群備用設備及應急電源定期試驗，做好網絡安全與防雷抗擾防護，確保安全穩定運行。
（九）錨定全年目標，奮力實現“雙過半”
提高政治站位、強化責任擔當，聚焦一季度生產經營短板弱項，深挖問題根源、找準癥結，緊盯差距、靶向發力，逐項建立問題臺賬，細化舉措、閉環整改。要加快在京重點項目建設，推動投資落地見效。深挖內部潛力，統籌市場拓展、成本管控與資產運營，推動扭虧增利、企穩回升。壓實主體責任，各級企業負責人牽頭抓落實，以周期化攻堅推進工作，確保順利實現“雙過半”。
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