京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月13日上午，集團黨委書記、董事長姜帆，副總經理李育海，以及總部相關部室負責人到樂多港調研指導工作。樂多港發展黨委書記、董事長劉德江，黨委副書記、總經理代賢全等領導班子成員陪同調研。
集團領導首先來到樂多港萬豪酒店，實地了解酒店項目建設情況，邊走邊聽取酒店工程建設、營銷推廣、開業籌備等工作匯報。隨后，集團領導來到樂多港奧萊購物中心地下車庫，考察儲能項目選址情況，就做好夏季消防、防汛等安全管理工作提出了有指導性的意見和要求。
調研會上，劉德江代表樂多港領導班子向集團領導詳細匯報了企業基本情況及今年以來的生產經營、黨的建設等重點工作，匯報了今后總體發展和工作思路。代賢全就經營管理、酒店開業籌備工作作了匯報。
集團領導和相關部室負責人充分肯定了樂多港今年以來的工作，并對樂多港創新經營模式、嚴控成本、精準營銷、提質增效等各項工作提出了指導意見，指出樂多港要精準營銷，明確發展方向；要向先進企業對標，解決好企業發展過程中出現的各種問題，積極穩妥推進酒店項目開業，實現三業態全面運營，把樂多港項目打造成京北黃金旅游線上的新名片；要抓好統籌管理，從人員、能耗等方面，嚴控經營成本，調動干部職工工作積極性，進而提高整體盈利能力。
姜帆在調研總結講話時強調，樂多港新班子精神面貌和精神狀態非常好，大家在德江同志的帶領下，積極尋求企業發展路徑，克服了諸多困難，做了大量工作，展現了十足的工作決心、信心和干勁。相信樂多港新的領導班子，能夠帶領廣大干部職工實現新發展、上新臺階。就下一步工作，他提出四點要求：一是以經營效益為中心促進企業發展。要有明確的追求和目標，把抓經營效益作為企業發展的重中之重，提升效益增長量。二是以“三位一體”為特色抓營銷。要結合項目和市場實際，抓好“三位一體”協同發展，平衡好利益矛盾，下大力氣做好樂多港項目整體營銷和融合營銷，充分挖掘北京唯一一個“三位一體”的商業文化旅游休閑項目特色。要借助酒店開業及三業態全面運營契機，敢于并加大營銷宣傳投入，真正讓產品打出名氣，力爭把樂多港項目打造成北京市文旅產業新亮點、北京市新的消費增長點。要充分挖掘集團內部資源，全力支持樂多港的發展，制定相關優惠政策，主動對接，鼓勵和吸引集團內部企業員工來樂多港假日廣場休閑度假、娛樂購物。三是以成本和安全為重點抓管理。要做好降本增效、人工成本管控、能耗成本管控等日常管理，高度重視企業安全，時刻不能松懈。要結合企業實際，制定相應的考核和激勵措施，在企業創新發展、內部激勵機制等方面實現新突破。四是以企業發展為主線抓黨建。要夯實黨建基礎，抓好黨建和經營工作結合點，同抓共促，以企業經營業績來檢驗黨建工作水平。
