京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月17日上午，京能集團黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經理李育海一行赴集團所屬京能建設開展調研，集團副總經理關天罡、金生祥參加。
座談中，郭明星一行聽取了京能建設關于2026年工作計劃、集團部署重點工作及專項任務落實、一季度“開門紅”進展情況、存在困難和需要集團支持事項的匯報。與會人員就深化改革、協同創效、歷史遺留問題解決等開展深入研討。
郭明星指出，京能建設整體發展思路清晰，目標定位明確，改革舉措到位，干部員工隊伍朝氣蓬勃，為完成全年工作目標、打造一流施工企業奠定了堅實基礎。就做好下一步工作，他強調：
一、堅定信心，迎接挑戰，改革創新，打造一流施工企業
要善于發現市場中的機遇，通過技術創新、資質優勢，搶占細分市場和深水區，打造比較優勢，在戰略上搶占先機、贏得主動。要聚焦城市更新，充分發揮自身優勢，主動適配市場機制，精準對接客戶需求。要發揮內部協同優勢，圍繞集團熱力、電力、智算、康養產業布局，探索中深層地熱開發、綜合能源服務、裝配式算力、康養家政維護等前端市場，發揚技術、資質優勢，拓展發展空間。要健全人員梯度培養機制，拓寬人員發展和流動路徑，夯實發展根基。
二、堅持高標準，瞄準行業一流目標，打造科學管控體系
堅持高標準、高起點、高站位謀劃，瞄準行業一流建筑施工隊伍，認真分析行業頭部企業的成功經驗，堅持全成本領先戰略，全面實施對標管理，以專業化管理、規范化管理、精益化管理為抓手，建章立制、規范流程、制定標準，確保企業有序高效運轉，有效防范各類風險。提升內部管理效能，加強扁平化、平臺化、標準化、專業化管理，打造敏捷型組織。加強營銷、商務、質控、安全、履約施工、法務、財務等體系建設，確保各系統制度清晰、權責明確、有效銜接、相互協同、互為制約，實現全系統可控在控，形成制度標準化、標準流程化、流程信息化、信息智能化的管控體系。
三、堅持創新引領、數字賦能，提升企業核心競爭力
在抓好傳統建筑和市政市場拓展的同時，根據國家產業政策和經濟發展戰略取向，利用好自身的優勢資源，積極拓展政策導向鮮明、市場規模巨大、經濟效益良好的市場，鼓勵向清潔能源、城市更新、智算、地熱開發等新興領域延伸，配強專業力量，補齊相關資質。加大科技創新力度，推進BIM、CAD與人工智能的結合，聯合開展科技攻關，獲取關鍵能力。加強施工質量管理，努力打造精品工程，重大項目爭創“魯班獎”“詹天佑獎”，實現以精益化管理保現場、以現場保市場的良性循環，不斷提高京能建設的品牌影響力和市場競爭力。
四、加強體制機制建設，為企業可持續發展提供保障
認真分析行業特點，借鑒行業先進經驗，針對產業的新形勢、新特點以及技術發展的新階段，制定科學合理、符合實際的體制機制。合理制定薪酬分配體系，注重向一線和艱苦崗位傾斜，統籌考慮管理、技術、工程等不同類別人員的激勵手段，充分調動全員積極性。加強敏捷型組織建設，有效發揮管理部門的監管、控制、賦能職責，實現全過程、穿透式監管。堅持以經濟效益為中心，做好項目策劃和效益測算，遵循市場規律，加強全過程成本管控，優化完善施工組織模式，規范采購與勞務用工管理，實現良好經濟效益。
五、弘揚“四千精神”，持續打造先進企業文化
發揚建筑施工企業優良傳統，弘揚集團“四千精神”，培育創新、奉獻、拼搏、協同、底線、誠信、履約的企業文化，打造“雙贏”和“多贏”的工作格局。強化全員履約意識，以優質高效履約贏得市場口碑和競爭主動權。打造“敏捷型、賦能型、服務型”總部，寓管理于服務之中，主動發揮賦能創效職責和監督監管作用，堅決杜絕推諉扯皮和吃拿卡要的不正之風。樹立和踐行正確的政績觀，嚴守依法合規底線，依靠集團鎖住決策風險，保持“親”“清”的政商關系，規范工作往來，堅決杜絕掛靠、墊資、灰色收入等違紀違法行為發生。
六、抓好市場協同策劃，強化安全生產管理，全力完成年度目標任務
深耕細研商業模式、營銷模式，統籌推進集團內外多方聯動，進一步優化市場布局、提升市場開拓能力。持續加強自身能力建設，堅持抓基層、打基礎，加強技術創新，提升專業化管理水平。堅持本質安全理念，將安全生產擺在突出位置，全面落實“三管三必須”，以“降概率、控損失”為抓手，強化科技興安，壓實各級安全責任，保障企業運行平穩有序。
七、抓實黨建工作，推進黨風廉政建設
樹立正確的選人用人導向，加強人才隊伍建設，積極引導職工提升專業素養和執業水平，鼓勵多元化發展方向，打造工程技術團隊、商務團隊、市場營銷團隊、安全管理團隊、質量管理團隊、設計團隊、AI團隊等復合型人才隊伍。堅持黨建引領，深化“黨建+雙碳”行動，推動黨建工作與生產經營中心工作深度融合，將組織效能轉化為發展動能，激發干部職工干事創業的精氣神。加強黨風廉政建設，強化紀檢監督，樹立正風正氣，為企業高質量發展提供堅強的組織保障和紀律保障。
結合京能建設當前發展形勢與企業實際，李育海提出三點要求：
一、領導班子要強化全局觀念，在服務集團大局中增強發展信心
錨定集團“8755”奮斗目標，把思想、觀念和行動統一到集團各項工作部署上來。強化大局意識，主動服務集團戰略，以過硬的執行力度、務實的工作舉措，堅定不移深化改革。要保障企業高質量發展，既要增收更要創利，增強企業的使命感和責任感。聚焦創新創效、專業提升，不折不扣抓好各項工作落實落地。
二、聚焦主責主業，在市場開拓中增強發展動能
立足服務首都發展大局，錨定主責主業不動搖，結合市場實際精準發力。外部市場要堅持“有所為有所不為”原則，審慎承接京外項目，堅決不搞墊資施工、投資換市場、掛靠合作等。內部市場要堅持“依托而不依賴”原則，主動搶抓市場機遇、拓展發展空間，嚴守規矩底線，提前統籌謀劃，規范各項業務流程。要立足北京和國企市場，堅持“能干盡干”、依法合規原則，壓實工作責任，細化任務舉措，確保集團OKR和KPI指標順利完成。
三、深化改革創新，在精益管理中增強企業發展后勁
對標行業優秀企業，提升專業化管理資質，以“金剛鉆”攬到“瓷器活兒”，進一步提升專業化管理水平。全力攻堅歷史遺留問題，以改革為契機，堅持“應結盡結、應退盡退”，加快已完工項目的結算進度，助力企業輕裝上陣。筑牢風險合規管理底線，加快完善專業分包庫建設，從源頭防控各類風險。抓實項目成本管控，將精益管理理念落到實處，充分運用項目開發經驗，提升經營管理質效。
關天罡要求，京能建設要全力以赴，力爭實現一季度“開門紅”。堅持“打鐵必須自身硬”，苦練內功，提升本領，以過硬能力推動企業高質量發展。梳理應收賬款與資金存量，積極盤活資產，提升運營效益。規范招投標管理，提升經營質效。深入查擺招投標領域存在的問題，健全制度流程，全面提升招投標規范化、陽光化水平。堅持能干則干、能轉則轉，優化業務布局。積極謀劃與外部單位長期穩定合作，統籌做好集團內部業務協同，拓寬發展空間。狠抓施工現場標準化、專業化管理，大力推進文明施工，健全施工現場標準體系。提前研究創新營銷模式，堅守合規底線，杜絕違規轉包分包，以精細化管理筑牢發展保障。
金生祥要求，京能建設要高度重視安全生產工作，全面做好復工復產。進一步強化現場作業規范性管理，守牢安全底線。強化監督檢查，突出問題導向，做到全覆蓋、無死角。大力推進科技興安、智慧工地建設，嚴格落實“無視頻、不作業”要求，用數字化、智能化手段提升安全管控水平。強化協同作戰，統籌安排，周密部署，高效推進集團檢修技改任務、“603工程”等重點項目實施。協同開展應急搶險工作，做好搶險隊伍專業化、規范化管理，提升快速響應、高效處置能力。利用好“京能智培”系統，加強全員安全培訓教育，嚴格人員資質審查，確保持證上崗、規范作業，全面夯實安全生產基礎，為企業高質量發展提供堅實可靠的安全保障。
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