京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
截至2018年12月31日，高安屯熱電完成發(fā)電量35.41億千瓦時(shí)，供熱量437.42萬(wàn)吉焦，順利完成集團(tuán)下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)。
2018年公司面臨北京市燃?xì)鈾C(jī)組發(fā)電“量?jī)r(jià)雙降”、天然氣供應(yīng)緊張、高碑店四臺(tái)煤機(jī)重啟等因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。在集團(tuán)及平臺(tái)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全員內(nèi)外突擊、雙管齊下。對(duì)內(nèi)嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，全年成本費(fèi)用較預(yù)算下降1700萬(wàn)元，順利完成集團(tuán)下達(dá)的提資增效目標(biāo)任務(wù)，提質(zhì)增效工作成效顯著；對(duì)外全力爭(zhēng)取發(fā)電量、積極拓展供熱負(fù)荷。受地理位置條件的影響，東北熱電中心對(duì)電網(wǎng)、熱網(wǎng)的支撐作用明顯弱于京內(nèi)同類型機(jī)組。公司努力克服這一不利條件，安排專人積極與北京市城管委、兩級(jí)電網(wǎng)調(diào)度及熱力集團(tuán)進(jìn)行密切溝通，抓住夏季大負(fù)荷的有利時(shí)機(jī)，積極搶發(fā)電量，保障了全年發(fā)電利用小時(shí)超計(jì)劃73小時(shí)。公司充分依托集團(tuán)電熱協(xié)調(diào)機(jī)制，在京能北京熱力集團(tuán)的大力支持下，積極爭(zhēng)取采暖季供熱，保障了全年機(jī)組供熱量同比增加53萬(wàn)吉焦，供熱量完成情況再創(chuàng)新高。
成績(jī)來(lái)之不易，未來(lái)更要埋頭奮戰(zhàn)，全力克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不利因素，力爭(zhēng)高效完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，促使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平再上新臺(tái)階。
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