京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月10日，集團黨委副書記、總經理李育海帶隊，赴北京康養4家重點養老項目開展實地調研，集團副總經理賈法彬參加。
李育海一行先后走進北京康養·頤壽嘉園空港項目、頤康嘉園第一護理院（昌平審計中心項目）、昌平區敬老院/頤壽軒護理院、紫竹院街道養老服務中心等地，詳細察看項目環境、服務設施、照護流程與運營管理情況，重點檢查消防設施配備、應急通道暢通、安防系統運行等安全保障工作。調研現場，李育海一行聽取了項目負責人關于建設運營、醫養融合、普惠服務、成本效益及發展規劃的匯報，認真了解入住老人生活照料、健康管理、膳食服務、文化娛樂等服務開展情況，并與一線運營團隊和入住老人進行細致溝通和親切交流。
就做好下一步工作，李育海強調：
一要聚力醫養深度融合，筑牢健康守護屏障。加快搭建醫聯體合作體系，暢通就醫綠色通道，強化與屬地醫療機構、北京市三甲醫院協同聯動，深化與京煤總醫院業務合作，固化長效合作機制，全面提升老年醫療應急處置與健康管理服務能力。積極運用智慧養老技術，推廣毫米波雷達智能感知設備，以科技賦能提升照護安全水平與服務精度。
二要堅持標準品牌引領，加快迭代升級步伐。加強頂層設計，優化產品體系，構建覆蓋高中低端的多元化服務供給。對標行業一流提升工程設計與建設管理水平，統一設計語言、建設標準與空間風格，規范硬裝軟裝標準，提升審美水準與細節把控，做到美觀實用、質優價廉。強化品牌塑造與口碑傳播，加大市場營銷力度，創新運營管理模式，全面提升差異化競爭優勢。
三要強化成本精細管控，堅守民生工程底線。建立統一供應商目錄庫，對高頻使用、關鍵核心設備實行集中采購、擇優配置，縱深推進降本增效。堅守養老服務初心，不降低品質標準、不壓縮服務投入，始終把老人的需求放在首位，以最優服務回饋社會信任。
四要壓實安全主體責任，守牢養老安全紅線。始終將
消防安全作為養老運營的重中之重，加快推進自動噴淋系統、智能安防設施全覆蓋、全上線，常態化組織消防演練與應急培訓，健全隱患排查整治閉環機制，確保養老場所安全萬無一失，全力守護老人的生命健康與幸福安寧。
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