京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
11月29日，康巴什熱電喜傳捷報(bào)：公司2018年發(fā)電量突破33.6億千瓦時(shí)，提前32天完成集團(tuán)下達(dá)的年度發(fā)電計(jì)劃，發(fā)電量創(chuàng)公司歷史同期新高！
2018年，公司緊繞“求實(shí)效 謀發(fā)展 精管理 促提升”生產(chǎn)經(jīng)營方針，嚴(yán)格落實(shí)“降本降造、提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)，以生產(chǎn)管理與能效對標(biāo)和“五精”管理為抓手，多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，穩(wěn)運(yùn)行、精檢修、控指標(biāo)、搶發(fā)電、保安全。
一是狠抓運(yùn)行精細(xì)管理，全力多發(fā)、搶發(fā)效益電量。運(yùn)行人員樹立“度電必爭”意識，實(shí)時(shí)跟蹤負(fù)荷變化，進(jìn)行精細(xì)調(diào)整，有效提高機(jī)組負(fù)荷率和經(jīng)濟(jì)性。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化防誤操作、防非停措施，重要設(shè)備檢修和重大操作進(jìn)行升級監(jiān)護(hù)，運(yùn)行規(guī)范化管理水平穩(wěn)步增強(qiáng)。
二是精心設(shè)備檢修技改，提高機(jī)組高效穩(wěn)發(fā)能力。檢修人員加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢維護(hù)，保證消缺率，高標(biāo)準(zhǔn)開展機(jī)組檢修、技改等，切實(shí)提高設(shè)備可靠性，提高機(jī)組大負(fù)荷、長周期運(yùn)行的可靠性。高質(zhì)量完成1號機(jī)組A級檢修、1號機(jī)組超低排放改造等工作，修后機(jī)組一次性成功啟動，各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于修前，項(xiàng)目合格率100%。
三是持續(xù)夯實(shí)安全管控根基，強(qiáng)化安全治理能力。公司嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任，全面加強(qiáng)安全隱患排查整治，有效遏制各類事故發(fā)生。狠抓安全培訓(xùn)，加強(qiáng)“兩票”監(jiān)督，深化外委單位管理。升級管控重大操作和高危高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，有效避免因作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識、評估不充分，安全措施把關(guān)、執(zhí)行不嚴(yán)，人員責(zé)任落實(shí)不到位等因素造成的不安全事件，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
四是嚴(yán)控發(fā)電燃料成本，提高持續(xù)盈利能力。公司全力做好配煤摻燒工作，密切跟蹤市場煤價(jià)走勢，優(yōu)化燃料采購結(jié)構(gòu)，加大低熱值煤和煤泥采購比例，有效降低燃料成本。公司積極推進(jìn)供暖煤合作，噸煤價(jià)格較市場煤下調(diào)18元，可降低燃料采購成本300萬元左右。
五是堅(jiān)持靈活電量營銷，全面拓展提效增盈空間。公司積極應(yīng)對交易市場政策的變化。截至11月份交易結(jié)束，公司共爭取到交易電量22.56億千瓦時(shí)，同比增長7.48%。利用超低排放、超臨界和供熱機(jī)組等優(yōu)勢共爭取到掛牌交易電量1.03億千瓦時(shí)、月度撮合競價(jià)交易4.23億千瓦時(shí)。多渠道爭取電量，全年新增世林化工、金誠泰、中煤蒙大等交易用戶，全年累計(jì)交易電量增加2.2億千瓦時(shí)。
2018年即將收官，公司全體干部員工熱情高漲、倍感振奮，決心以更加飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、奮發(fā)的精神，全身心地投入到各項(xiàng)工作中，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓落地，全力打贏“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不懈努力，向集團(tuán)和平臺公司交一份滿意的答卷。
