京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
10月23日，京能集團(tuán)總工程師關(guān)天罡到京玉發(fā)電調(diào)研指導(dǎo)工作，她深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、封閉式煤場(chǎng)、儲(chǔ)灰場(chǎng)、右玉縣第二污水建設(shè)工地，仔細(xì)檢查可能存在的安全隱患和問(wèn)題，對(duì)京玉發(fā)電未來(lái)的生產(chǎn)工作提出六點(diǎn)具體要求：一是要高度重視迎峰度冬、冬季供暖問(wèn)題，確保機(jī)組供熱安全。二是要把各項(xiàng)安全管理措施持之以恒、保持高壓態(tài)勢(shì)，不可松懈，落實(shí)到位。三是面對(duì)當(dāng)前的用工荒、用工難、人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題，要利用人工智能等科技創(chuàng)新手段提高技防、物防水平。四是要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理工作有效銜接，提高安全培訓(xùn)時(shí)效性。五是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外委單位隊(duì)伍管理，決不可以“以包代管”，加強(qiáng)對(duì)外委單位安全管理的對(duì)標(biāo)對(duì)表，學(xué)習(xí)推廣好的做法，不斷補(bǔ)短板、抓落實(shí)。六是高度重視安科環(huán)工作，繼續(xù)跟蹤做好京玉發(fā)電“嚴(yán)重違章就是事故處罰機(jī)制”“視頻回放監(jiān)控機(jī)制”“書記工程”三個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)做法，效果良好可以在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行推廣。
京能電力副總經(jīng)理張奇，集團(tuán)安科環(huán)部、京能電力安全生產(chǎn)部相關(guān)人員陪同調(diào)研。
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