11月13日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姜帆，副總經(jīng)理劉海峽等領(lǐng)導(dǎo)一行，來到京能招標(biāo)集采中心調(diào)研指導(dǎo)工作。
在招采中心招標(biāo)會(huì)議中心監(jiān)控室現(xiàn)場(chǎng)，姜帆等領(lǐng)導(dǎo)一邊觀看監(jiān)控直播，一邊詢問招標(biāo)工作流程，并對(duì)存在的問題提出了改進(jìn)意見。在隨后召開的調(diào)研會(huì)上，招采中心相關(guān)負(fù)責(zé)人就本單位黨組織建設(shè)、主題教育、籌建運(yùn)營、建章建制及下一步工作思路做了匯報(bào)。
劉海峽要求，一是招采中心每名班子成員要擔(dān)任一次項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行全過程的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)崗位體驗(yàn)，深入了解招投標(biāo)工作實(shí)際情況，要一竿子插到底，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；二是要對(duì)標(biāo)北京市招標(biāo)代理行業(yè)的一流企業(yè)，找差距、抓落實(shí)；三是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理工作流程中存在的疏漏，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)查找，不斷堵住漏洞；四是要抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵事，重點(diǎn)是對(duì)招標(biāo)人代表、評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理；五是根據(jù)查找出的問題，結(jié)合新辦公樓的維修改造，完善相應(yīng)的區(qū)域功能配置。
就做好招采中心下一步工作，姜帆強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)定位。集團(tuán)決定成立招采中心，是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)招采工作集中管理和全面監(jiān)督的具體舉措。招采中心全體干部職工要認(rèn)識(shí)到位、行動(dòng)到位，切實(shí)肩負(fù)起集團(tuán)賦予的歷史使命。二是要圍繞強(qiáng)化管理、完善制度開展工作。招采中心是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和權(quán)力高度集中的單位，打鐵必須自身硬，要始終堅(jiān)持將自身建設(shè)放在第一位。要在工作中做到深、實(shí)、細(xì)，把管理精細(xì)化作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主攻目標(biāo)，建成一個(gè)風(fēng)氣正、專業(yè)強(qiáng)、水平高的招采中心。三是要不斷完善體系，扎緊制度的籠子。招采中心要把出臺(tái)具有自身特色的制度體系和工作流程作為工作重點(diǎn)，避免制度體系原則多、細(xì)節(jié)少、自由度大。要逐項(xiàng)查找工作流程中各環(huán)節(jié)的漏洞，不斷改進(jìn)提高。集團(tuán)要制定實(shí)施對(duì)招標(biāo)人代表、評(píng)標(biāo)專家、招標(biāo)代理和物資采購從業(yè)人員更加嚴(yán)格、有效的管理措施。四是要狠抓招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題治理，將全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。集團(tuán)要堅(jiān)決整飭在招投標(biāo)領(lǐng)域存在的突出問題，強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)肅問責(zé)。
姜帆強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)招采工作要全面貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神，把一切按照制度辦的理念放在第一位。招采中心要把制度化建設(shè)放在突出位置，以抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵事為重點(diǎn)進(jìn)行突破，建立一套特色鮮明、行之有效的管理體系，確保集團(tuán)招采工作的公開、公平、公正。
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