京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
12月18日下午，京能集團(tuán)召開二級二類企業(yè)2019年工作總結(jié)及2020年工作計(jì)劃匯報(bào)會。京能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，集團(tuán)總部各部室主要負(fù)責(zé)人、各匯報(bào)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興主持。
會上，京能財(cái)務(wù)、源深租賃、樂多港、源深節(jié)能、電力后勤、國際電氣、高新創(chuàng)投、CBD分公司、能源研究院、京能管理學(xué)院、京能同鑫、招標(biāo)集采中心、京能人力等13家企業(yè)匯報(bào)了全年工作和明年重點(diǎn)工作計(jì)劃。
闞興指出：各單位的匯報(bào)經(jīng)過了認(rèn)真思考、認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真反思，總體來說包括六個重要方面：
一是樹立了過緊日子思想、降本降造、提升資產(chǎn)盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；
二是體現(xiàn)了以“五精”管理為抓手，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級；
三是改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制變化，增強(qiáng)發(fā)展活力；
四是大力推動企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)打造以科技為核心的競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；
五是擴(kuò)大產(chǎn)品線、服務(wù)線、業(yè)務(wù)線，聚焦主業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)；
六是防范和化解企業(yè)發(fā)展的各類風(fēng)險(xiǎn)，從嚴(yán)治企，從嚴(yán)治黨。
新的一年，各企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)很大，機(jī)會也很多。作為集團(tuán)未來動能轉(zhuǎn)化的平臺、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的平臺，各企業(yè)要牢固樹立過緊日子思想，持續(xù)降本降費(fèi)，防范投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加快處置不良資產(chǎn)，大幅提升資產(chǎn)盈利能力，提升管控水平，實(shí)現(xiàn)管理不斷升級，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
要深刻認(rèn)識到，當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全球動蕩和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)顯著增多，認(rèn)識到我們國家結(jié)構(gòu)調(diào)整、動能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是一個較長的過程。
要做好全過程的成本管控，內(nèi)部進(jìn)一步協(xié)同，釋放協(xié)同效應(yīng)，針對六個重要方面要實(shí)現(xiàn)突破。各企業(yè)要大幅削減冗員。防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。
要實(shí)現(xiàn)管理全面升級，資產(chǎn)盈利能力要有大幅度提升，體制機(jī)制更加有活力，科技創(chuàng)新、科技引領(lǐng)要實(shí)現(xiàn)新突破，風(fēng)險(xiǎn)防控要到位，要堅(jiān)持從嚴(yán)治企、從嚴(yán)治黨，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要有明顯的改觀和提升。
集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆充分肯定了各二級二類企業(yè)2019年的工作并表示：各單位的工作和匯報(bào)各有特色，各有亮點(diǎn)。分析了當(dāng)前的形勢，提出了問題和困難，對明年的發(fā)展思路有初步的規(guī)劃，顯示出了發(fā)展的信心和干勁。京能集團(tuán)明年面臨的形勢任務(wù)很艱巨，發(fā)展的任務(wù)很重，還需要進(jìn)一步謀劃。姜帆指出：
針對明年工作，集團(tuán)二級二類企業(yè)大體分為三類。
一是依托服務(wù)型企業(yè)。包括財(cái)務(wù)公司、源深租賃、京能服務(wù)、CBD公司四家企業(yè)。此類企業(yè)要緊緊圍繞集團(tuán)主業(yè)，以集團(tuán)整體利益最大化為目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。要依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)、助力集團(tuán)。發(fā)揮企業(yè)作用，彌補(bǔ)功能不足，降低集團(tuán)發(fā)展成本，增加集團(tuán)發(fā)展效率。
二是產(chǎn)業(yè)培育型企業(yè)。包括樂多港、源深節(jié)能、高新創(chuàng)投、能源研究院、國際電氣、京能同鑫六家企業(yè)。此類企業(yè)都是集團(tuán)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)，是集團(tuán)發(fā)展新的希望，是集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要樹立目標(biāo)，不斷發(fā)展壯大，把成為京能集團(tuán)新的板塊、新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作為發(fā)展目標(biāo)，把成為上市公司作為階段性目標(biāo)。要利用好規(guī)模小的優(yōu)勢，按照市場化的方向進(jìn)行市場化的改革，進(jìn)行市場化體制機(jī)制的建立，全面鋪開混合所有制改革，全面實(shí)行市場化的績效激勵機(jī)制。
三是功能型企業(yè)。包括京能管理學(xué)院、招采中心、京能人力三家企業(yè)。此類企業(yè)是集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提升核心競爭力的功能型公司。要針對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化、體制機(jī)制培養(yǎng)人才；規(guī)范招采工作，做好招采一線的監(jiān)督監(jiān)管；平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)京內(nèi)存量退休人員社會化移交。不斷提高管理服務(wù)水平，增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力。
各二級二類企業(yè)要明確自身肩負(fù)的重任和發(fā)展定位，全力以赴搞好各企業(yè)工作，制定符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展方案，最終實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)共同成長。
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