京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月5日下午，京能集團黨委書記、董事長姜帆一行到京能國際西南區域公司調研指導工作。京能集團黨委常委、副總經理王永亮，董事會秘書、辦公室主任張學良，戰略發展部部長隋曉峰；京能國際董事會主席張平、總裁朱軍、行政人力總監金鑫等陪同調研；京能國際西南區域公司、藏能公司總經理雷沐川，西南區域公司副總經理楊勤等相關人員出席會議。
會上，雷沐川圍繞京能國際西南區域公司、藏能公司項目拓展及資源儲備、體制機制改革、強化經營管理等重點工作開展情況，以及年度工作思路與保障措施進行了專題匯報。京能集團控股以來，經過一年的努力，京能國際西南區域公司、藏能公司積極化解歷史問題，企業輕裝上陣健康發展；健全管控體系，加速推進企業改革激發活力；推進水電規劃環評，加快新能源項目開發與儲備；加強合作關系維護，強化管理提升企業競爭力，各項工作取得了顯著的發展成效。
隨后，與會人員圍繞推進藏能水電開發，積極推進項目工程竣工決算等內容進行了深入交流。張平指出，京能國際西南區域公司、藏能公司要抓住國家“碳排放、碳中和”的歷史性發展機遇，把握中印邊境水利、水電項目加快建設的契機，充分發揮京能集團品牌效應，結合四川、西藏地域特點，因地制宜，加大項目儲備力度，高質量推進項目開發與并購，積極拓展分布式能源、綜合智慧能源領域，加快梳理應收、應付款項等歷史遺留問題，加強對標，強化管理，深入落實降本增效各項措施，持續提升電站經營效益，讓京能國際西南區域公司、藏能公司員工對企業的信心和向往落到實處。
王永亮指出，一是存量項目要設定竣工決算目標，加快推進相關工作，按照京能集團統一要求，加強行業對標，深挖潛力、范化管理；增量項目要考慮西南區域能源就地消納比重加大的結構特點，設定“十四五”規劃目標，加大風電、光伏發電拓展空間，水電項目建設要適度超前、鞏固成果，內嵌京能基因，完善實施方案，盡早確定開發權。二是并購項目要著重縱深空間潛力，力爭實現區域規模化；熱電冷三聯供項目開發要以一定規模發展為基礎，有選擇性、有針對性，面向優質中高端用戶積極拓展。三是京能國際不但要作為京能集團的混改試驗田，還要成為各種工作經驗的高產田，高質量發展的同時，積極總結，樹立京能集團內部標桿、樣本。
姜帆對京能國際一年多以來取得的成績予以充分肯定，并表示京能國際新機制的改革試點，為集團帶來了新氣象、新風尚、新動力，正在逐步形成示范效應。對于京能國際西南分公司、藏能公司下一步的工作，姜帆強調，一是要保持好快速高質量發展的態勢，緊抓國家清潔能源行業發展的歷史機遇期，全力開拓西南、西藏區域市場，加速優質項目落地，盡快形成規模化發展的優勢，提高經濟效益。二是要進一步加強企業管理，不斷完善企業制度和內控管理體系建設水平。三是要積極推進西藏水電資源的前期工作，加大與西藏自治區政府的協調力度，適度加強前期投入，鞏固項目開發權，積極推進與開發合作方的接洽和協同，有效達成戰略合作目標，引進戰略投資，促進項目有效落地，實現企業效益最大化。四是要進一步提高基層黨組織建設工作水平，落實全面從嚴治黨要求，規范開展“三會一課”，強化黨員教育，提高支部規范化管理水平，有效發揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用。
