京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委常委、副總經(jīng)理王永亮一行來到京能國際西南區(qū)域公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。京能國際董事會主席張平以及京能國際西南區(qū)域公司、京能國際藏能公司相關(guān)人員參加調(diào)研座談會。
會議聽取了京能國際西南區(qū)域公司、藏能公司項目拓展及資源儲備、體制機制改革、強化經(jīng)營管理等重點工作開展情況，以及年度工作思路與保障措施的專題匯報。
京能集團控股以來，經(jīng)過一年的努力，京能國際西南區(qū)域公司、藏能公司積極化解歷史問題，企業(yè)輕裝上陣健康發(fā)展；健全管控體系，加速推進(jìn)企業(yè)改革激發(fā)活力；推進(jìn)水電規(guī)劃環(huán)評，加快新能源項目開發(fā)與儲備；加強合作關(guān)系維護(hù)，強化管理提升企業(yè)競爭力，各項工作取得了顯著的發(fā)展成效。
隨后，與會人員圍繞推進(jìn)藏能水電開發(fā)，積極推進(jìn)項目工程竣工決算等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流。張平提出，京能國際西南區(qū)域公司、藏能公司抓住國家“碳排放、碳中和”的歷史性發(fā)展機遇，把握中印邊境水利、水電項目加快建設(shè)的契機，充分發(fā)揮京能品牌效應(yīng)，結(jié)合四川、西藏地域特點，因地制宜，加大項目儲備力度，高質(zhì)量推進(jìn)項目開發(fā)與并購，積極拓展分布式能源、綜合智慧能源領(lǐng)域，加快解決歷史遺留問題，加強對標(biāo)，強化管理，深入落實降本增效各項措施，持續(xù)提升電站經(jīng)營效益。
王永亮指出，一是存量項目要設(shè)定竣工決算目標(biāo)，按照集團統(tǒng)一要求，加強行業(yè)對標(biāo)，深挖潛力、規(guī)范管理；二是增量項目要針對西南區(qū)域能源就地消納比重加大的結(jié)構(gòu)特點，設(shè)定“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，風(fēng)電、光伏發(fā)電加大拓展空間，水電項目建設(shè)適度超前、鞏固成果；三是并購項目要著重縱深空間潛力，力爭實現(xiàn)區(qū)域規(guī)模化，熱電冷三聯(lián)供項目開發(fā)要以一定規(guī)模發(fā)展為基礎(chǔ)，面向優(yōu)質(zhì)中高端用戶積極拓展；四是京能國際不但要作為集團混改“試驗田”，還要成為各種工作經(jīng)驗的“高產(chǎn)田”，努力打造集團內(nèi)部標(biāo)桿樣本。
姜帆對京能國際一年多以來取得的成績予以充分肯定。他表示，京能國際作為新機制的改革試點，為集團帶來了新氣象、新風(fēng)尚、新動力，正在逐步形成示范效應(yīng)。
針對下一步的工作，姜帆強調(diào)：一是要保持好快速高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢，緊抓國家清潔能源行業(yè)發(fā)展的歷史機遇期，全力開拓西南區(qū)域市場，加速優(yōu)質(zhì)項目落地，盡快形成規(guī)模化發(fā)展的優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益。
二是要進(jìn)一步加強企業(yè)管理，不斷完善企業(yè)制度和內(nèi)控管理體系建設(shè)水平。
三是要積極推進(jìn)西藏地區(qū)水電資源的前期工作，加大與政府的協(xié)調(diào)力度，適度加強前期投入，鞏固項目開發(fā)權(quán)，積極推進(jìn)與開發(fā)合作方的接洽和協(xié)同，有效達(dá)成戰(zhàn)略合作目標(biāo)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資，促進(jìn)項目有效落地，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
四是要進(jìn)一步提高基層黨組織建設(shè)工作水平，落實全面從嚴(yán)治黨要求，規(guī)范開展“三會一課”，強化黨員教育，提高支部規(guī)范化管理水平，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
