京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2月17日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理陳國高一行到北京康養調研指導工作。北京康養領導班子成員參加調研座談。
會上，北京康養圍繞企業經營管理、資產管理、養老業務、數字化平臺建設、風險管控、全面從嚴治黨等工作進行了詳細匯報。
集團領導對北京康養在其開局起步之年所取得的成績表示肯定，并指出，北京康養承擔著光榮而艱巨的使命任務，在健康養老這一朝陽產業中有著巨大的發展空間。希望北京康養成為實施專業管理和資源整合的綜合平臺公司，在京能集團服務首都民生保障任務中繼續發揮積極作用。
陳國高要求，資產接收要實。充分考慮減值因素，明確接收資產的初期價值。資產管理要活。科學謀劃培療機構的資產改造、運營定位，加強分類管理，實現輕資產運營、針對性盤活。運營模式要精。聚焦核心主線，壓減成本開支，創新運營手段，實現運營突破，做到降本增效。產業發展要穩。堅持效益導向，做好運營測算和風險把控，提高項目投資的科學性和穩健性，提升企業盈利能力。對外協調要準。密切關注、充分研究養老行業政策，主動對接市國資委、民政局、稅務部門，爭取更多政策支持。
闞興在講話中指出，北京康養肩負著市委市政府做強做大首都養老事業、養老產業的使命任務，要不負重托、不辱使命，在謀事創業、推動發展中積極打造京能養老品牌文化。
切實提高政治站位。著眼首都康養事業發展，謀劃戰略目標、制定戰略舉措、作出戰略部署，緊緊圍繞市委市政府、市國資委、京能集團賦予的職責使命，積極承擔社會責任，彰顯首都國企擔當。
增強系統籌劃能力。格局要大、視野要寬，資源要廣，立足北京、輻射津冀，在京津冀協同發展中，高質量做好資產接收、項目新建和投資并購工作，立足自有資源，加強產業協同和區域優勢互補，推動各類資源要素向主責主業集中匯聚，快速提升企業盈利能力。
打造京能養老模式。強化商業模式和基礎管理，注重文化塑造和品牌打造，整合產業資源，壯大企業規模，形成聚合效應；落實“五精”管理，打造“三基九力”團隊，夯實基本功，提升內生力，不斷強化養老服務品質，著力打造專業化、職業化、連鎖化、智能化的運營模式。
加強人才隊伍建設。推進“人才強企”戰略，堅持“五湖四海、廣納英才”，做好內部選拔和市場化選聘，持續完善職業經理人制度，強化考核激勵機制，發揚“企業家精神”，為企業發展提供強有力的人才支撐。
姜帆指出，北京康養在過去一年作為首都養老事業和養老產業發展的開拓者和探路者，成績有目共睹，值得充分肯定。他強調，要進一步增強責任感、使命感、信念感和自豪感，堅定“咬定青山不放松”的拼搏精神，不折不扣完成市委市政府賦予北京康養的使命任務。
加強宣傳推廣，樹立企業形象。以商業營銷、成果宣傳相結合的方式，加強新聞宣推和信息報送，及時回應市民關注、社會期待、政府關切，傳播好聲音，弘揚正能量，講好北京康養品牌故事，樹立北京康養社會形象，不斷擴大企業影響力，提升品牌知名度和美譽度。
聚焦核心主業，創新商業模式。以普惠養老作基石，踐行政治責任，儲備客戶資源，形成規模效應；以機構養老作示范，展示企業形象，做出專業特色，提供品質服務；以適老服務、智慧健康作引擎，打造市場化、商業化的運營模式，積極探索數字平臺建設，學習借鑒成熟電商平臺運營經驗，研究更多增值業務和盈利模式。
堅持市場化發展，完善企業治理。堅持市場化經營方向，完善市場化管理機制，在投資決策、選人用人、績效考評等方面充分依據市場化原則，依托政府資源和國企優勢，在激烈的行業競爭中，闖出一條可持續、有潛力的市場化企業發展之路。
加強黨的建設，聚力高質量發展。深入學習貫徹落實黨的二十大精神，持續鑄牢國有企業的“根”和“魂”，加強基層黨組織建設，吸收新鮮血液，壯大黨員隊伍，打造堅強有力的基層戰斗堡壘，以高質量黨建引領企業高質量發展。
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