京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月9日，京能集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理隋曉峰到京能電力調(diào)研，聽取專題工作匯報(bào)，并就下一步工作提出明確要求。
隋曉峰指出，在今后的工作中，京能電力要扎實(shí)推進(jìn)基建項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)安全管理、進(jìn)度管控，著重做好造價(jià)管理和結(jié)算工作；成立涿州二期指揮部，組織專業(yè)人才高標(biāo)準(zhǔn)推動集團(tuán)百萬機(jī)組煤電項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。狠抓經(jīng)營績效管理，落實(shí)長協(xié)煤兌現(xiàn)率，深耕電力交易市場，加強(qiáng)與電網(wǎng)協(xié)調(diào)交流，研究協(xié)作模式，實(shí)現(xiàn)互利共贏。探索優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，退出部分非優(yōu)質(zhì)電力資產(chǎn)，結(jié)合公司實(shí)際開展股票定向增發(fā)工作。
闞興表示，2022年京能電力面對企業(yè)發(fā)展困境，京能電力領(lǐng)導(dǎo)班子以時(shí)不我待，只爭朝夕的干勁，主動出擊、擔(dān)當(dāng)作為，落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，工作成效顯著。
闞興就京能電力2023年重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)：
積極做好兩個(gè)轉(zhuǎn)型
加快市場化體制機(jī)制轉(zhuǎn)型，不斷激發(fā)企業(yè)活力，主動作為，釋放潛能。聚焦兩個(gè)聯(lián)營，抓住未來三年企業(yè)發(fā)展的有利機(jī)遇期，積極探索經(jīng)營發(fā)展有效舉措，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
提升權(quán)益融資能力
進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)成本和企業(yè)負(fù)債率，不斷提升企業(yè)效益，增強(qiáng)盈利能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
打造打造過硬干部隊(duì)伍
持續(xù)做好選人用人工作，打造不畏艱險(xiǎn)、素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍。堅(jiān)信主觀努力是發(fā)展的基礎(chǔ)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)主觀能動性，帶領(lǐng)企業(yè)提質(zhì)增效。
抓好重點(diǎn)工作落實(shí)
圍繞“三降一減一提升”、成本管控、資金管理等重點(diǎn)工作，制定完善行之有效的具體措施，切實(shí)抓好落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任。
加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)
開展好企業(yè)巡查工作，做到兩促進(jìn)、兩不誤、兩提升。建設(shè)政治過硬的干部團(tuán)隊(duì)，緊密圍繞核心任務(wù)、核心工作、核心指標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)營管理水平不斷提升。通過建立責(zé)任體系檔案，進(jìn)一步完善問責(zé)機(jī)制。
姜帆表示，2022年京能電力在煤價(jià)居高不下的逆境中奮力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。2023年的工作目標(biāo)靶向精準(zhǔn)，措施可行。
就京能電力在新征程中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，姜帆強(qiáng)調(diào)：
對標(biāo)一流 提升核心競爭力
京能電力及所屬企業(yè)要全面、深入、細(xì)致開展對標(biāo)工作。通過對標(biāo)一流，聚焦“一利五率”指標(biāo)體系，找短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，有的放矢，制定切實(shí)可行的具體措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
做精存量 提升效益效率
進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有存量機(jī)組，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展；立足管理效率和經(jīng)營效益提升，通過梳理業(yè)務(wù)流程和管理方式，帶動生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，不斷提升企業(yè)經(jīng)營績效水平。
做優(yōu)增量 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
實(shí)行提級審查，確保新增項(xiàng)目又好又快落地投產(chǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)涿州二期工程，打造新時(shí)代集團(tuán)煤電項(xiàng)目標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)煤電百萬機(jī)組新突破；科學(xué)評估源網(wǎng)荷儲項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，探索新能源區(qū)域化高效運(yùn)維管理模式。
強(qiáng)根鑄魂 推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展
充分結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，開展全面從嚴(yán)治黨檢查、巡察，圍繞燃料管理、工程建設(shè)、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)工作做好專項(xiàng)監(jiān)督。
抓實(shí)干部管理 以工作業(yè)績檢驗(yàn)干部
堅(jiān)持黨管干部，把工作業(yè)績和工作實(shí)效作為檢驗(yàn)評價(jià)干部的重要依據(jù)。結(jié)合任期制契約化改革，加強(qiáng)干部考核，推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化。
