京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月24日，京能集團黨委書記、董事長郭明星赴集團所屬北京康養門頭溝軍莊、石景山西井、西城展覽路、豐臺方莊4家養老項目開展實地調研，并就做好防汛籌備、安全管理及運營服務工作提出要求。集團副總經理賈法彬參加。
郭明星一行深入各項目核心區域，細致檢查建筑設施安全、周邊地理環境、老人居室布局、防汛物資配置、消防設備運行、安全制度落實等各項防汛避險工作情況。針對現場發現的問題，要求各項目立行立改、閉環督辦，堅決將安全隱患消除在萌芽狀態。
調研期間，郭明星詳細了解了各養老項目床位入住規模、在院老人結構、醫養結合服務、項目營業收入等整體運營情況，進一步掌握北京康養基層項目業務發展現狀。
郭明星對北京康養防汛籌備工作給予肯定。他指出，養老機構安全事關首都社會穩定大局，事關老年群體生命財產安全，要始終緊繃安全之弦，堅持首善標準、踐行國企擔當，以“時時放心不下”的責任感，抓實抓細各項安全管理工作，以高水平安全保障康養業務高質量發展。
他要求：
一是筑牢安全發展底線，抓實防汛及消防安全工作。牢固樹立安全發展理念，健全完善安全管理制度機制，提升人防、技防、物防綜合保障水平，全面排查水患、山區、臨河、平房等涉汛安全風險，警惕防范積水內澇和建筑設施安全隱患。完善應急疏散預案，強化屬地應急聯動，針對老年群體特點，重點開展夜間疏散、失能老人轉移等實戰演練，切實守護老年群體生命安全。
二是深化醫養融合發展，打造核心競爭優勢。聚焦老年群體需求，健全完善診療醫護服務體系，在常規養老護理基礎上，結合長者就醫需求，增加差異化服務供給和多元化產品種類，合理規劃醫療場地布局，切實解決院內及周邊社區老人就醫開藥難題。加快構建“機構+社區+居家”醫養服務閉環，打通養老服務“最后一公里”。
三是拓展服務輻射范圍，推進存量項目提質。持續推進存量養老項目提級改造，不斷提升服務品質和居住體驗。立足各項目片區人口密集的區位優勢，充分盤活現有場地空間，積極拓展日間照料、居家上門、家床服務等社區養老業態，延伸服務鏈條，擴大服務覆蓋面，更好地滿足周邊老年群體養老需求。
四是豐富服務產品供給，提升運營綜合效益。借鑒行業優秀項目運營經驗，積極探索“一老一小”“養老+家政”等多元服務模式，豐富服務產品矩陣，拓寬營銷渠道，增加經營收入，提升項目盈利能力，打造有特色、高品質的國企養老服務品牌，推動集團康養業務高質量發展。
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