京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
8月23日至8月24日，京能集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆，副總經(jīng)理李育海，董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理兼集團(tuán)辦公室主任張平，實(shí)業(yè)投資部部長田野一行，深入天津區(qū)域地產(chǎn)公司進(jìn)行調(diào)研。京煤集團(tuán)黨委書記、董事長周建裕，京能置業(yè)黨委書記王懷龍，金泰地產(chǎn)公司黨委書記、董事長蔡洪福，經(jīng)營工作負(fù)責(zé)人徐安忠陪同調(diào)研。
8月23日上午，調(diào)研組一行到天津京能海語城項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取了項(xiàng)目介紹，并對(duì)項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、商業(yè)配套，以及對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、銷售、戶型等情況進(jìn)行了仔細(xì)詢問。隨后對(duì)項(xiàng)目一期小區(qū)樓盤、園林景觀及地下車庫進(jìn)行了實(shí)地察看，對(duì)海語城項(xiàng)目一期建筑風(fēng)格、園林景觀、小區(qū)環(huán)境、項(xiàng)目品質(zhì)予以充分肯定。
8月23日下午，調(diào)研組一行實(shí)地調(diào)研了位于津南區(qū)的海教園儲(chǔ)備項(xiàng)目，海教園管委會(huì)主任楊令生陪同調(diào)研。楊令生簡要介紹了海教園規(guī)劃發(fā)展情況，對(duì)京能集團(tuán)大力支持海教園經(jīng)濟(jì)發(fā)展表示感謝。姜帆表示，京能集團(tuán)高度重視此次合作，對(duì)海教園項(xiàng)目廣闊的發(fā)展前景寄予厚望，表示京能集團(tuán)將盡快推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目落地。
8月24日上午，調(diào)研組一行走進(jìn)金泰麗舍項(xiàng)目、金泰假日酒店、金泰麗舍溫泉建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)和09儲(chǔ)備地塊，聽取了金泰麗城公司和津浦偉業(yè)公司關(guān)于公司基本情況、黨建工作開展情況和項(xiàng)目整體運(yùn)營情及未來發(fā)展思路等方面的匯報(bào)。
周建裕指出，一是項(xiàng)目投資要把握兩個(gè)基本原則：凈現(xiàn)金流必須大于零，年化投資收益不能小于8%，項(xiàng)目投資要適可適度適自身能力；二是要慎重選擇進(jìn)入的區(qū)域，理性選擇地段，客觀評(píng)價(jià)規(guī)模；三是要反思現(xiàn)行運(yùn)營模式，要用專業(yè)化的思路轉(zhuǎn)變管理模式，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事；四是根據(jù)形勢(shì)變化對(duì)戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行及時(shí)修正，完善運(yùn)營對(duì)成本的管控，形成倒逼機(jī)制，分段控制，分段制衡。
李育海指出，集團(tuán)融合改革關(guān)鍵時(shí)期，要認(rèn)真反思總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合自身體量，找到合適的對(duì)標(biāo)企業(yè)，科學(xué)設(shè)計(jì)管控體系，打造綠色、低碳、零排放、智能、宜居的京能特色地產(chǎn)。同時(shí)，要做到新項(xiàng)目開發(fā)的合規(guī)性管理，在現(xiàn)有的管理體系中把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，措施要有可操作性，同時(shí)，要做好造價(jià)管控，樹立成本意識(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，自上而下抓到位，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下提高企業(yè)核心競(jìng)爭力。
姜帆指出，地產(chǎn)板塊作為集團(tuán)主要板塊之一，要堅(jiān)定不移克服一切困難，向前向好發(fā)展。要樹立差異化的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，打造京能特色地產(chǎn)。一是要發(fā)揮集團(tuán)低成本融資的優(yōu)勢(shì)；二是利用主業(yè)積累的品牌資源優(yōu)勢(shì)開拓市場(chǎng)；三是要大力開發(fā)綠色建筑、節(jié)能環(huán)保建筑、用戶用能成本低的建筑等產(chǎn)品；四是堅(jiān)決把握“房子是用來住的，不是用來炒的”市場(chǎng)定位，保證平穩(wěn)長久健康發(fā)展。
針對(duì)如何打造核心競(jìng)爭力，姜帆強(qiáng)調(diào)，核心競(jìng)爭力的打造不是產(chǎn)品的好壞，而是優(yōu)化資源配置的能力。要深入落實(shí)“國企改革雙百行動(dòng)”和“五個(gè)”突破“一個(gè)”建設(shè)，補(bǔ)齊體制機(jī)制不健全的短板，提高決策效率、實(shí)施效率和盈利效率等，創(chuàng)新體制機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)活力，在管控模式上、機(jī)構(gòu)設(shè)置上苦練內(nèi)功。
姜帆強(qiáng)調(diào)，黨的建設(shè)不能當(dāng)成一句空話和表面文章，要有針對(duì)性，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)抓廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證干部不出問題，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
