京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，漳山發電公司圓滿完成了配合國家電網1000千伏長治-南陽-荊門交流特高壓工程大負荷試驗任務。
為確保試驗取得成功，漳山公司領導對大負荷試驗工作高度重視，從9月25日開始，相關部門精心準備，全力配合。試驗前，生產技術部相關技術人員配合省調度中心保護處、中國電科院、山西電科院相關技術人員對機組勵磁系統的過勵限制功能進行了動態模擬試驗，優化了相關保護定值參數，期間得到了京能國際生產安全部領導的大力支持和幫助。試驗期間運行值班人員認真調整機組參數，優化機組運行方式，燃料人員積極采購、存儲燃煤，確保了大負荷試驗機組的安全穩定運行，圓滿地完成了此次試驗配合任務。
據悉，該工程是我國第一條1000K
2012年12月18日9：30至14：00，國家電網西北電力調控分中心進行了西北電網全網一次調頻及AGC試驗，試驗一共進行了5大項目。寧東發電公司兩臺機組均參與試驗，經驗證一次調頻及AGC功能均正常，相關參數符合要求。
為確保試驗各項工作的有效推進，寧東發電公司相關生產部門提前作好了充分準備：編制了試驗組織措施及技術措施；專業技術人員對兩臺機組一次調頻、AGC設定參數、性能、信號傳輸通道進行檢查確認，確保工作正常；運行值班人員嚴格依據試驗方案操作，積極配合網調進行試驗，保證運行機組各項工況正常。
本次試驗目的是為了摸清西北電網內機組一次調頻及AGC性能，實際測試一次調頻對電網在頻率擾動的抑制
為了形成集團范圍內充足、穩定、共享的供應商資源庫，更進一步地與優秀供應商建立戰略合作伙伴關系，國際電氣大力開展供應商管理，在加強物資供應鏈管理工作上邁出了堅實的第一步。
建立集團集中采購合格供應商名錄
依據集團關于開展物資集中采購工作相關文件的要求，國際電氣于今年10月起，開展集中采購合格供應商的認證工作，截至12月15日，已完成7期供應商現場認證及SRM系統操作培訓，共計認證通過集采合格供應商近300家。本次認證采取組建評審專家組的方式，對所有到場供應商進行資質和業績評定，并就供應商的主營產品頒發“京能集團集中采購合格供應商”證書。合格供應商名錄的建立，為日后集中采購業務的順利開展提供了優質、穩定的供貨來源。
初步建
2012年11月23日，中國電力建設企業協會下發了《關于京能翁根山風電場一期49.5MW風電工程通過達標投產驗收的通知》（中電建協工【2012】53號），標志著新能源公司翁根山風電場順利通過了達標投產外部復驗。
達標投產驗收是在項目投產后按照國家及行業相關規范要求，由行業管理協會對項目建設期的安全、質量、工期、造價及投產后的各項經濟技術指標進行的全面考核和綜合評價。在此次達標投產驗收過程中，風場392項主控項目合格率達97.7%，722項一般控制項目合格率達95.71%，比驗收基準要求的95%和90%分別高出了2.7和5.71個百分點，達到了國內風電建設行業內的領先水平，也為該項目的申優創優工作打下了堅實的基礎。
&
2013年12月19日上午7時，京橋熱電全年累計發電量達到35.70億千瓦時，其中自168小時試運行后累計發電量達33.44億千瓦時，提前完成集團任務電量。
京橋熱電二期建設西門子2×350MW級燃氣-蒸汽聯合循環熱電聯產機組，于今年2月7日通過168小時試運行，為集團新增發電能力838MW，新增供熱能力592MW，供熱面積約1200萬平方米。
自機組正式投產以來，京橋熱電全體員工繼續發揚“一不怕苦，二不怕累，以廠為家”的精神，堅守崗位，穩定運行，實現機組長周期安全穩定運行，提前完成發電任務，驗證了二期工程的施工質量和京橋公司的生產管理水平。
12月15日四川水電召開“五小”（即小革新、小發明、小改造、小設計、小建議）創新成果評審會。評審會由公司黨群部和安全生產技術部共同組織，公司所屬6個電廠“五小”活動成果申報單位代表及評審人員共計16人參會。
12月16日晚22點22分，市、區環保部門對華源熱力房山熱力公司的吳店供熱廠環保設備運行情況進行突擊檢查。北京市環保局宣教中心、新華社、BTV、北京晚報、房山電視臺等多家媒體對此次檢查工作進行了跟蹤報道。經檢查，吳店供熱廠供暖設備和環保設備運行安全穩定，脫硝、除塵、脫硫等各項環保排放指標全部達標。
面對蒙西電網長期處于供大于求，外送無法增加，窩電現象嚴重，特別是受經濟持續低迷用電量降低，新能源容量和利用小時增加，新投機組容量、自備機組容量和利用小時增加的影響，火電市場份額逐步被擠占，搶發電量日益困難的局面，康巴什熱電多措并舉：一是主動開展跨區域戰略營銷。根據蒙西電網的信息披露和電量預測，公司針對周邊部分地區交易量大，機組容量少的特點，抓住機遇，提前開展營銷工作。二是制定并下發《爭取多邊交易電量獎勵辦法》，倡導“全員營銷”，調動廣大職工參與電量營銷工作的積極性。三是充分進行市場分析和競價策略研究，合理配用計劃電量，爭取多發。在蒙西電網整體供過于求的情況下，充分進行電力市場分析，認真研究競價策略，合理分配計劃電量，爭取非供熱期雙機運行。四是加強運行精細化操作，樹立“度電必爭”意識，嚴格執行“兩票三制”，加強日常技能學習
2017年12月13日下午，國家環保部組織新華社、央廣、新華網、北京日報、北京青年報等多家新聞媒體，對房山熱力公司煤改氣項目建設及供暖運行情況進行采訪。房山熱力公司執行董事唐曉接受媒體記者采訪。
執行董事唐曉向國家環保部、區環保局領導及記者團介紹了房山熱力公司煤改氣項目總體建設情況和供暖運行情況。2017年房山熱力公司對5座集中供熱廠全面實施“煤改氣”工程，工期緊、任務重，經過七個月的緊張施工和日夜奮戰，燃煤鍋爐清潔能源改造工作圓滿完成。所轄五座集中供熱廠于11月13日開始正式供暖，目前燃氣熱水鍋爐及附屬設備運行工況穩定，所轄范圍供暖運行平穩。在接下來的工作中，房山熱力公司將繼續堅持“低碳環保，溫暖到家”的服務宗旨，以更加負責的態度和優質高效的服務做好所轄范圍供暖運行保障工作，為推進
