京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
京隆發(fā)電公司500KV線路切改后,擬采用單線路運行方式，這將增加公司雙機投運時兩臺機同時跳機的可能性，針對這種情況，京隆發(fā)電公司發(fā)電部四值人員認真分析、制定預(yù)案，并以“兩臺機組同時跳機”為題目進行了一次反事故演習(xí)。
演習(xí)于6月14日零點開始，兩臺機主值分別匯報當(dāng)時機組運行情況：#1機負荷600MW，#2機負荷600MW，然后模擬500kV單線路送出線跳閘，機組轉(zhuǎn)速升高，機組功率負荷不平衡動作跳機，OPC轉(zhuǎn)速保護動作。此時主值操作汽機手動打閘，鍋爐手動MFT，發(fā)電機聯(lián)跳。值內(nèi)人員根據(jù)自己的責(zé)任范圍，有條不紊的處理事故，演習(xí)于1:00順利結(jié)束。
利用班后會的時間，當(dāng)值值長對此次反事故演習(xí)進行了總
為了深入貫徹落實集團公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動通知》的精神，進一步推進京陽熱電安全生產(chǎn)工作，切實提高公司應(yīng)急指揮和事故處置能力，根據(jù)集團要求，2011年6月14日上午，京陽熱電開展天然氣泄漏應(yīng)急演練。集團總工程師關(guān)天罡、安全科技環(huán)保部主任梅東升、副主任儲炳南一行親臨現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)。
6月14日上午10：00模擬演練正式開始，運行中的#2燃機模擬發(fā)出天然氣泄漏報警，現(xiàn)場總指揮立即啟動三級應(yīng)急響應(yīng)，參演各應(yīng)急處置小組迅速做出應(yīng)急反應(yīng)：運行操作組人員現(xiàn)場確認天然氣泄漏情況及故障點后，立即按照預(yù)案采取了緊急停機措施，并快速將泄漏點隔離；消防警戒組火速趕到現(xiàn)場，確定隔離區(qū)域，拉設(shè)隔離設(shè)施，準(zhǔn)備好消防設(shè)備待命；醫(yī)療救援組攜帶緊急醫(yī)療裝備趕到現(xiàn)場，做好隨時救治準(zhǔn)備。5分鐘后，現(xiàn)場檢測天然氣濃度
京能集團安全知識競賽余音未落，京泰發(fā)電公司安全月活動又掀高潮。6月14日晚，公司安生部、黨群部聯(lián)合舉辦了“人人都是安全員”安全知識競賽。公司副總經(jīng)理李世雄，副總政工師、黨群部部長馬征，運行部部長練純青，安生部執(zhí)行部長郭俊出席了本次比賽。
比賽分為個人必答題、搶答題、小組必答題、風(fēng)險題四個環(huán)節(jié)，來自公司所屬各部門和各協(xié)作單位的十二支代表隊參加了比賽。
賽場氣氛緊張激烈、扣人心弦。個人必答題環(huán)節(jié)，選手們都表現(xiàn)不俗，旗鼓相當(dāng)；在緊張的搶答題和風(fēng)險題階段，選手們都使出了渾身解數(shù)，爭取最后的高分；觀眾問答環(huán)節(jié)更是將現(xiàn)場的氣氛推向了高潮，爭先恐后、踴躍作答。經(jīng)過兩個多小時的激烈角逐，運行一隊
2012年，公司在燃料管控工作上主動適應(yīng)新形勢，確保燃料安全供應(yīng)的基礎(chǔ)上，將降低燃料成本、提升管理水平作為年度重要任務(wù)。公司責(zé)成燃料管理部、市場煤價格管理組，積極調(diào)整工作思路，通過燃料質(zhì)量把控、動態(tài)調(diào)整價格及采購結(jié)構(gòu)措施，，確保全年燃料安全經(jīng)濟保質(zhì)足量供應(yīng)。
一是開拓創(chuàng)新，首次啟動神華現(xiàn)貨煤。在神華重點合同煤僅450萬噸的背景下，公司去年年底與供方多次協(xié)商，在管內(nèi)電廠率先與神華銷售集團啟動了現(xiàn)貨合同煤，簽署125萬噸的框架協(xié)議，為2012年全年燃煤的足量供應(yīng)打好了基礎(chǔ)。現(xiàn)貨合同入廠標(biāo)煤單價為425元/噸，較市場煤降低約70元/噸，同時對于降低燃料成本、爭取神華煤增量供應(yīng)具有重大意義。
二是防
近日，國際電氣公司班子成員分赴各基建、檢修等項目檢查指導(dǎo)工作。6月14日，集團總經(jīng)理助理、國際電氣公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師赴赤峰電廠#1機組A級檢修現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。
昝總詳細了解了正在進行的汽輪發(fā)電機組軸系找中、發(fā)電機轉(zhuǎn)子回裝、主汽門回裝等檢修工作進展情況，并給予具體指導(dǎo)；對正在參加大修的國際電氣京能檢修赤峰項目部全體43名檢修人員，致以親切的問候，并發(fā)放了防暑降溫慰問品。昝總要求項目部全體員工在檢修回裝階段，務(wù)必抓好安全管理工作，重點抓好對外協(xié)隊伍的安全培訓(xùn)教育、積極開展現(xiàn)場安全隱患排查，對重大危險作業(yè)的安全防范措施等工作要專人負責(zé)，落實到位，嚴(yán)防不安全事件的發(fā)生；在質(zhì)量管理上，發(fā)揚細致的工作作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建“京能檢修”精業(yè)服務(wù)品牌，力保赤峰#1機組檢修達全優(yōu)目標(biāo)。 <
2012年6月14日，高安屯熱電召開基建期ERP試點工作動員會。公司總經(jīng)理陳大宇、副總經(jīng)理趙志剛、姚傳寶、王剛及ERP項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、項目辦公室、專業(yè)組成員參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理王剛主持。
會上，王剛副總經(jīng)理首先宣讀了《關(guān)于成立公司ERP項目組織機構(gòu)的通知》，宣布成立公司ERP項目領(lǐng)導(dǎo)組為核心的基建期ERP項目建設(shè)委員會。委員會下設(shè)ERP項目建設(shè)辦公室和綜合、財務(wù)、計劃物資、工程技術(shù)等專業(yè)組，分別承擔(dān)ERP項目管理協(xié)調(diào)和各專業(yè)職能。項目組織機構(gòu)的確立為基建期ERP項目試點的后續(xù)工作順利推進建立了組織保障。
埃森哲公司咨詢顧問在會議上介紹了集團基建ERP項目的背景與方案，就后續(xù)的工作內(nèi)
6月12日下午4時，隨著內(nèi)蒙古華寧熱電有限公司 #2機組平穩(wěn)滑停，#2機組計劃性大修正式拉開了序幕，6月13日，大修工作全面展開。本次大修計劃總工期45天，檢修工期控制在40天內(nèi)。
本次大修是繼華寧#1機組成功投運后的第二臺機組檢修，華寧公司于6月13日下午召集各參修單位和工程技術(shù)人員召開了#2機組大修動員會，總結(jié)了#1機組檢修的經(jīng)驗教訓(xùn)，并就#2機組大修過程的組織、實施和協(xié)調(diào)工作進行了安排與部署，以達到機組檢修安全、經(jīng)濟、如期完成。
國際電氣作為此次大修的總包單位，主要承擔(dān)了大修施工的組織、協(xié)調(diào)、施工管理等工作，公司對此次大修非常重視，組建項目部，湊集精兵強將，在第一時間達到現(xiàn)場
經(jīng)過一周的財務(wù)概覽培訓(xùn)后，京隆發(fā)電公司財務(wù)產(chǎn)權(quán)部于6月12日晚開始了財務(wù)模塊業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。
基于集團公司的財務(wù)管理體系以及部分特殊的財務(wù)管理要求，在ERP項目小組入駐京隆發(fā)電公司后，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部率先展開了SAP系統(tǒng)知識培訓(xùn)。經(jīng)過一周時間培訓(xùn)，財務(wù)模塊的最終用戶初步了解了ERP項目實施的理念以及財務(wù)模塊項下的總分類賬模塊、應(yīng)收賬款模塊、應(yīng)付賬款模塊、固定資產(chǎn)模塊、資金管理模塊、預(yù)算模塊等模塊的知識。同時為能更好的配合ERP項目的實施，保證ERP項目上線前的數(shù)據(jù)收集工作，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部人員積極利用夜間時間，邀請SAP財務(wù)顧問陸文華老師，于6月12日晚開始了SAP財務(wù)模塊的業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，大家仔細聽課，詳細詢問，認真鉆研，力求將培訓(xùn)效果達到最好。
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? 截至2014年6月10號，京西公司水電分公司下葦?shù)殡娬居瓉砹税踩a(chǎn)5000天的好成績。成績的取得，凝結(jié)著電站全體員工的共同努力，為了這個目標(biāo)，大家付出了無數(shù)的努力。
