京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
日前，德宏州國稅局以《德宏州國家稅務局關于盈江華富水電開發(fā)有限公司執(zhí)行西部大開發(fā)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策問題的通知》（德國稅函[2013]63號）文件，批準了盈江水電公司自2012年度起在西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行期限內(nèi)，減按15%稅率計算繳納企業(yè)所得稅，同時免征2012年度至2013年度企業(yè)所得稅，減半征收2014年度至2016年度企業(yè)所得稅。
該文件的取得，為盈江水電公司節(jié)約了所得稅支出，進一步增加了公司稅后利潤及股東投資回報。
近期，面對即將開始的2、3號機組大修工作，岱海發(fā)電公司未雨綢繆，超前準備，確保打好這場歷時久、困難大的大修攻堅戰(zhàn)。
設備部制定機組檢修準備工作策劃書，明確檢修領導組、現(xiàn)場指揮組、質量管理組、啟停試運組、安健環(huán)管理組、物資保障組、燃料保障組、費用管理組、運行維護組、宣傳報道組、后勤保衛(wèi)組等共11個小組的工作職責，對質量要求、完成時限作出了明確規(guī)定。同時在檢修項目修訂、備品備件補充、技術方案編制、作業(yè)文件修訂、檢修進度計劃、現(xiàn)場布置規(guī)劃、施工隊伍協(xié)調、人員組織等方面開展了大量工作，共確定檢修項目1306項、一般技改及非標項目33項、重大技改及非標項目20項、技術監(jiān)督項目834項；編制檢修方案41份；修訂作業(yè)指導書145份；編寫工作票292份。
寧東發(fā)電公司雙機自投產(chǎn)以來，發(fā)電機氫氣純度低的問題一直困擾著生產(chǎn)人員。為了保證發(fā)電機氫氣純度在合格范圍內(nèi)，避免氫氣純度低對發(fā)電機絕緣產(chǎn)生不利影響及降低發(fā)電機效率，需經(jīng)常對發(fā)電機內(nèi)氫氣進行提純操作（即補入新鮮氫氣，排出部分不合格氫氣），此項操作浪費大量氫氣，并因氫氣是可燃氣體，在操作時存在發(fā)生安全事故的隱患。
為此，發(fā)電部進行多方論證和試驗，最終確定是發(fā)電機氫干燥器自動排水閥排水不暢造成氫氣純度降低。在設備部汽機專業(yè)室的大力配合下，將1號機氫干燥器自動排水閥改為手動排水，在改造后的兩個月，1號發(fā)電機從未進行提純操作，氫氣純度始終保持在98%以上。經(jīng)測算，此項小改造投資5000元，而改造后全年可減少氫氣耗量18000多立方，創(chuàng)造直接效益39600元，一個半月內(nèi)可收回成本，并間接降低了制氫
2014年7月13日至7月14日，電力建設工程質量監(jiān)督總站直屬中心站專家組來到北京東北熱電中心京能熱電廠工程現(xiàn)場，對廠用電系統(tǒng)進行正式受電前質量監(jiān)督檢查工作。此前高安屯熱電已于5月15日完成臨時電源受電工作，公司即利用臨時電源展開調試工作。但由于電源容量較小，未能開展較大系統(tǒng)的調試工作。
此次監(jiān)檢通過對工程現(xiàn)場和實體質量的檢查，專家組認為本工程機構建設、施工組織完善，質量體系運行正常，施工質量控制有序。按照監(jiān)檢大綱要求，廠用電受電前各項資料記錄詳實，現(xiàn)場具備受電條件。
此次監(jiān)檢工作的順利通過為下一階段完成廠用電系統(tǒng)受電奠定了堅實的基礎，正式受電后各系統(tǒng)試運工作即可全面開展，穩(wěn)步推進基建轉生產(chǎn)
7月14日15時36分，北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程啟動鍋爐點火。為確保啟動鍋爐點火一次成功，高安屯熱電提早部署，嚴格按照調試措施和運行規(guī)程制定了詳細的試運計劃和措施。在啟動鍋爐進天然氣前，公司積極組織交底會，對作業(yè)人員進行安全和技術交底，明確各崗位人員的職責，做到統(tǒng)一指揮，分工明確，操作有序。 參建各方眾志成城，嚴格進行點火前系統(tǒng)檢查，電動門、熱工測點遠傳，故障排除。7月11日，天然氣進廠，試運人員連續(xù)24小時值守現(xiàn)場，進行天然氣調壓和燃燒器調試。14日，隨著試運指揮一聲令下，啟動鍋爐爐膛內(nèi)燃起熊熊火焰，標志著啟動鍋爐點火成功。
啟動鍋爐點火成功，對今年各項節(jié)點目標的完成起著至關重要的保障作用，為下一步機組酸洗、吹管創(chuàng)造了良好的條件。
7月14日，岱海發(fā)電公司上半年經(jīng)濟活動分析會暨二季度全方位對標管理工作會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司在家領導及各部門部長、副部長參加會議。會議由公司工會主席智關主持。
會上，經(jīng)營計劃部首先匯報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況、各項指標完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營工作存在及面臨問題、二季度全方位對標管理工作完成情況，各部門就重點問題對匯報內(nèi)容進行了補充、完善。公司領導對分管工作完成情況做了點評，并結合生產(chǎn)經(jīng)營形勢及公司實際情況對下階段各項工作進行了詳細部署。
岱海發(fā)電公司總經(jīng)理任治民對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予了充分肯定，同時針對公司下階段面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形
入夏以來，岱海發(fā)電公司四臺機組保持安全平穩(wěn)運行，為確保實現(xiàn)本年度各項工作目標，迎峰度夏期間，岱海發(fā)電公司在搞好安全生產(chǎn)的同時，也將運行人員培訓工作提高到了前所未有的高度。
一方面，各值充分利用學習班時間，開展主崗人員與巡檢人員深入現(xiàn)場一對一的培訓，就工作中經(jīng)常遇到的操作和問題進行深度剖析和講解，對有疑慮的問題，從根源挖掘原因，找到原因再詳加解決。另一方面，發(fā)電部每月進行不少于三次專業(yè)交流會，由單元長主講，專業(yè)技術人員進行技術及經(jīng)驗方面的補充。交流中，大家就普遍比較疑惑或感興趣的問題進行深入交流探討。與此同時，不斷下發(fā)各崗位應知應會及凝結水、給水、風煙、燃燒等重要系統(tǒng)崗位任職能力清單進行系統(tǒng)性的學習。在學習中，要求每位員工對每個系統(tǒng)中需要掌握的重點內(nèi)容詳細列出、詳記
2014年7月15日上午9時，上莊熱電基建ERP上線總結會在公司大會議室召開。集團安科環(huán)部副主任梁錦華、公司領導班子、英貝思公司總經(jīng)理董罡出席會議，集團ERP項目聯(lián)絡人、公司基建ERP關鍵用戶以及英貝思項目組參加了會議。會議由公司總會計師彭珊主持。
會上，英貝思公司項目經(jīng)理，從運行支持工作及成果、上線問題及解決情況、公司運維支持體系三個方面，總結了上莊熱電基建ERP上線運行情況。通過ERP系統(tǒng)實操演示，闡釋了采購業(yè)務表單開發(fā)、外委詢比價程序測試、OA合同文檔提報流程設置等主要工作，理順上莊熱電基建ERP系統(tǒng)中項目、物資、財務的全套業(yè)務流程。
集團梁錦華副主任對上莊基建ERP的實施提出要求。一
隨著入夏汛期的到來，正是洪水、雷電等安全生產(chǎn)事故密集高發(fā)期，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。為杜絕夏季安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，最大限度降低公司人、財、物損失，確保安全度夏，電力后勤公司認真貫徹落實集團安全生產(chǎn)各項工作部署，結合自身實際，采取切實措施，做好了全力打好夏季安全攻堅戰(zhàn)的準備。
電力后勤公司嚴格執(zhí)行“以人為本、安全第一”的安全方針，采取了一系列行之有效的措施。防汛安全上，專門成立了防汛工作領導小組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調防汛工作。認真做好汛期專項檢查，對有關單位的排洪溝、礦山、護坡逐個細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，如采取疏通排洪溝、灌裝沙袋等措施；防電安全上，認真對漏天電器設備、電源、配電箱采用防雨篷進行苫蓋，每日對礦山、制粉站用電仔細巡查；防雷安全上，對電器設備及野外臨時建筑物做了防雷接地處理，廠
