京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
京隆發電公司500KV線路切改后,擬采用單線路運行方式，這將增加公司雙機投運時兩臺機同時跳機的可能性，針對這種情況，京隆發電公司發電部四值人員認真分析、制定預案，并以“兩臺機組同時跳機”為題目進行了一次反事故演習。
演習于6月14日零點開始，兩臺機主值分別匯報當時機組運行情況：#1機負荷600MW，#2機負荷600MW，然后模擬500kV單線路送出線跳閘，機組轉速升高，機組功率負荷不平衡動作跳機，OPC轉速保護動作。此時主值操作汽機手動打閘，鍋爐手動MFT，發電機聯跳。值內人員根據自己的責任范圍，有條不紊的處理事故，演習于1:00順利結束。
利用班后會的時間，當值值長對此次反事故演習進行了總
為了深入貫徹落實集團公司《關于開展“安全生產月”活動通知》的精神，進一步推進京陽熱電安全生產工作，切實提高公司應急指揮和事故處置能力，根據集團要求，2011年6月14日上午，京陽熱電開展天然氣泄漏應急演練。集團總工程師關天罡、安全科技環保部主任梅東升、副主任儲炳南一行親臨現場觀摩指導。
6月14日上午10：00模擬演練正式開始，運行中的#2燃機模擬發出天然氣泄漏報警，現場總指揮立即啟動三級應急響應，參演各應急處置小組迅速做出應急反應：運行操作組人員現場確認天然氣泄漏情況及故障點后，立即按照預案采取了緊急停機措施，并快速將泄漏點隔離；消防警戒組火速趕到現場，確定隔離區域，拉設隔離設施，準備好消防設備待命；醫療救援組攜帶緊急醫療裝備趕到現場，做好隨時救治準備。5分鐘后，現場檢測天然氣濃度
京能集團安全知識競賽余音未落，京泰發電公司安全月活動又掀高潮。6月14日晚，公司安生部、黨群部聯合舉辦了“人人都是安全員”安全知識競賽。公司副總經理李世雄，副總政工師、黨群部部長馬征，運行部部長練純青，安生部執行部長郭俊出席了本次比賽。
比賽分為個人必答題、搶答題、小組必答題、風險題四個環節，來自公司所屬各部門和各協作單位的十二支代表隊參加了比賽。
賽場氣氛緊張激烈、扣人心弦。個人必答題環節，選手們都表現不俗，旗鼓相當；在緊張的搶答題和風險題階段，選手們都使出了渾身解數，爭取最后的高分；觀眾問答環節更是將現場的氣氛推向了高潮，爭先恐后、踴躍作答。經過兩個多小時的激烈角逐，運行一隊
2012年，公司在燃料管控工作上主動適應新形勢，確保燃料安全供應的基礎上，將降低燃料成本、提升管理水平作為年度重要任務。公司責成燃料管理部、市場煤價格管理組，積極調整工作思路，通過燃料質量把控、動態調整價格及采購結構措施，，確保全年燃料安全經濟保質足量供應。
一是開拓創新，首次啟動神華現貨煤。在神華重點合同煤僅450萬噸的背景下，公司去年年底與供方多次協商，在管內電廠率先與神華銷售集團啟動了現貨合同煤，簽署125萬噸的框架協議，為2012年全年燃煤的足量供應打好了基礎。現貨合同入廠標煤單價為425元/噸，較市場煤降低約70元/噸，同時對于降低燃料成本、爭取神華煤增量供應具有重大意義。
二是防
近日，國際電氣公司班子成員分赴各基建、檢修等項目檢查指導工作。6月14日，集團總經理助理、國際電氣公司黨委書記、執行董事昝榮師赴赤峰電廠#1機組A級檢修現場檢查指導工作。
昝總詳細了解了正在進行的汽輪發電機組軸系找中、發電機轉子回裝、主汽門回裝等檢修工作進展情況，并給予具體指導；對正在參加大修的國際電氣京能檢修赤峰項目部全體43名檢修人員，致以親切的問候，并發放了防暑降溫慰問品。昝總要求項目部全體員工在檢修回裝階段，務必抓好安全管理工作，重點抓好對外協隊伍的安全培訓教育、積極開展現場安全隱患排查，對重大危險作業的安全防范措施等工作要專人負責，落實到位，嚴防不安全事件的發生；在質量管理上，發揚細致的工作作風，嚴把質量關，創建“京能檢修”精業服務品牌，力保赤峰#1機組檢修達全優目標。 <
2012年6月14日，高安屯熱電召開基建期ERP試點工作動員會。公司總經理陳大宇、副總經理趙志剛、姚傳寶、王剛及ERP項目建設領導組、項目辦公室、專業組成員參加了會議。會議由公司副總經理王剛主持。
會上，王剛副總經理首先宣讀了《關于成立公司ERP項目組織機構的通知》，宣布成立公司ERP項目領導組為核心的基建期ERP項目建設委員會。委員會下設ERP項目建設辦公室和綜合、財務、計劃物資、工程技術等專業組，分別承擔ERP項目管理協調和各專業職能。項目組織機構的確立為基建期ERP項目試點的后續工作順利推進建立了組織保障。
埃森哲公司咨詢顧問在會議上介紹了集團基建ERP項目的背景與方案，就后續的工作內
6月12日下午4時，隨著內蒙古華寧熱電有限公司 #2機組平穩滑停，#2機組計劃性大修正式拉開了序幕，6月13日，大修工作全面展開。本次大修計劃總工期45天，檢修工期控制在40天內。
本次大修是繼華寧#1機組成功投運后的第二臺機組檢修，華寧公司于6月13日下午召集各參修單位和工程技術人員召開了#2機組大修動員會，總結了#1機組檢修的經驗教訓，并就#2機組大修過程的組織、實施和協調工作進行了安排與部署，以達到機組檢修安全、經濟、如期完成。
國際電氣作為此次大修的總包單位，主要承擔了大修施工的組織、協調、施工管理等工作，公司對此次大修非常重視，組建項目部，湊集精兵強將，在第一時間達到現場
經過一周的財務概覽培訓后，京隆發電公司財務產權部于6月12日晚開始了財務模塊業務操作培訓。
基于集團公司的財務管理體系以及部分特殊的財務管理要求，在ERP項目小組入駐京隆發電公司后，財務產權部率先展開了SAP系統知識培訓。經過一周時間培訓，財務模塊的最終用戶初步了解了ERP項目實施的理念以及財務模塊項下的總分類賬模塊、應收賬款模塊、應付賬款模塊、固定資產模塊、資金管理模塊、預算模塊等模塊的知識。同時為能更好的配合ERP項目的實施，保證ERP項目上線前的數據收集工作，財務產權部人員積極利用夜間時間，邀請SAP財務顧問陸文華老師，于6月12日晚開始了SAP財務模塊的業務操作培訓。在培訓過程中，大家仔細聽課，詳細詢問，認真鉆研，力求將培訓效果達到最好。
&nb
? 截至2014年6月10號，京西公司水電分公司下葦甸電站迎來了安全生產5000天的好成績。成績的取得，凝結著電站全體員工的共同努力，為了這個目標，大家付出了無數的努力。
