京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
8月3日，京能財(cái)務(wù)召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，全面總結(jié)上半年經(jīng)營發(fā)展工作，深入分析企業(yè)經(jīng)營形勢和內(nèi)外部環(huán)境，研究解決經(jīng)營發(fā)展問題，提出下半年工作思路及舉措。總經(jīng)理徐小萍主持會(huì)議，黨支部書記、董事長劉嘉凱講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
上半年，京能財(cái)務(wù)統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營管理，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。重點(diǎn)強(qiáng)化資金賬戶及資金歸集管理，大力推進(jìn)賬戶“應(yīng)聯(lián)盡聯(lián)、已聯(lián)全聯(lián)”，集團(tuán)成員單位開戶完成率達(dá)86%，全口徑平均資金歸集率近70%；做精做專信貸業(yè)務(wù)，分類制定具體讓利舉措，保持與集團(tuán)同頻共振，服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)支持綠色信貸、京津冀地區(qū)及冬奧會(huì)項(xiàng)目融資247億元，助力集團(tuán)“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略任務(wù)。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，首次會(huì)同清潔能源、京能國際開展跨境資金集中運(yùn)營業(yè)務(wù)，順利打通集團(tuán)本外幣、境內(nèi)外的雙向跨境通道。
徐小萍指出，上半年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作保持穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過半”的發(fā)展目標(biāo)，成績的取得非常來之不易，值得肯定。同時(shí)深刻剖析了當(dāng)前工作中存在的主要問題，并對下半年7項(xiàng)重點(diǎn)工作做出安排。
一是加快制訂新的貸款利率定價(jià)體系方案，降低集團(tuán)整體融資成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。
二是堅(jiān)持不懈，狠抓落實(shí)，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
三是抓緊啟動(dòng)新業(yè)務(wù)資格申請工作，排出時(shí)間表、路線圖。
四是樹立“一盤棋”思維，合理分配內(nèi)部資源，按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)信息化建設(shè)任務(wù)。
五是協(xié)助集團(tuán)做好資金管控工作，包括新增5家直聯(lián)銀行及15家直聯(lián)行賬戶上掛、非直連行賬戶替代方案等。
六是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，將合規(guī)管理和對標(biāo)一流相結(jié)合，優(yōu)化人力資源考核體系。
七是持續(xù)做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。
徐小萍指出，上半年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作保持穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過半”的發(fā)展目標(biāo)，成績的取得非常來之不易，值得肯定。同時(shí)深刻剖析了當(dāng)前工作中存在的主要問題，并對下半年7項(xiàng)重點(diǎn)工作做出安排。
一是加快制訂新的貸款利率定價(jià)體系方案，降低集團(tuán)整體融資成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。
二是堅(jiān)持不懈，狠抓落實(shí)，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
三是抓緊啟動(dòng)新業(yè)務(wù)資格申請工作，排出時(shí)間表、路線圖。
四是樹立“一盤棋”思維，合理分配內(nèi)部資源，按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)信息化建設(shè)任務(wù)。
五是協(xié)助集團(tuán)做好資金管控工作，包括新增5家直聯(lián)銀行及15家直聯(lián)行賬戶上掛、非直連行賬戶替代方案等。
六是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，將合規(guī)管理和對標(biāo)一流相結(jié)合，優(yōu)化人力資源考核體系。
七是持續(xù)做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。
